從“救命”到“活好” ——山焦汾西新產業有限公司兩渡工貿公司 以改革引領高質量發展之路

今年是全省國企國資改革攻堅之年。山焦汾西也正持續發力，蹄疾步穩推行改革。作為山焦汾西改革試點之一，山焦汾西新產業有限公司兩渡工貿公司堅持從根上改、製上破、治上立，將閑置多年的原兩渡煤業坑木材有效盤活，穩健內部改革，奮力開拓市場，企業內生活力明顯增強。

艱辛建廠“救命”

2016年2月兩渡工貿公司開始籌劃建立坑木廠，將原兩渡煤業閑置多年的坑木廠地及資產盤活。當時，原坑木廠年久失修，房屋倒塌，廢舊雜物眾多，場地一片狼藉。為節省資金，該廠職工在廠長郭新平的帶領下，靠自己拆除舊房、平整場地、回填土方、修蓋6個車間、硬化地麵，安裝房頂彩鋼瓦、消防管道、暖氣管道……，整個建廠過程，節省資金200餘萬元。

2016年6月，坑木廠開始邊建設邊生產，為擴大規模，該廠結合實際設計安裝了運行軌道跨度46米，起重橫梁長度70米，最大吊重32噸的大行車，使整個工業場地均能覆蓋。當時廠家鋪設安裝一台這樣的行車，費用是90萬元，而自己鋪設安裝則隻需56萬元。為節約資金，大夥絞盡腦汁研究安裝辦法，設計安裝方案，製定安全措施，最終巧妙的利用原有的10噸小行車將32噸大行車順利安裝。這僅僅是該廠幹部職工齊心協力、精打細算建廠的一個小事例，卻處處體現著他們起步就是衝刺，開局就是決戰的精氣神。

擴大產能“活命”

廠房建起來，大型設備配齊，成為了汾西礦業定點坑木加工生產廠，擺子坑木廠人麵前最大的困難成了如何迅速提高產能。之前用電力鋸裁原木，當時較小的產量就需要十幾個工人同時工作，量大了根本裁不過來。麵對訂單逐步增加和人工效率偏低兩者的矛盾，郭新平十分焦慮。他幾夜晚上難以入睡，反複思考解決辦法，自主設計加工出了裁料機和圓鋸機。這兩台設備的成功運轉，簡化了生產程序，增加了產品的精確度，提高了生產效率，而且每月可節約購買電力鋸鋸條資金五萬餘元。

現該廠主要產品有：道木、方木、板材、原木、棚板、構木、木托板、楔子等。為了節省材料，控製成本，在加工每根料時，他們都要精心測算，看其適合加工成哪種成品，最大程度避免原料浪費。在原材料去年每方1530元，今年增長為1750元，今年成品價格仍未增長的情況下，成本有所降低。目前，汾西礦業各生產單位坑木全部由該廠集中加工，在汾西礦業內部市場率占100%，同時他們積極拓展靈石華贏、靈石紅杏廣進寶等外部市場，該廠的服務及產品質量得到用戶的好評，反饋滿意度達到100%。2017年該廠共加工坑木7855.3m3，銷售收入2290萬元。

強化管理“活好”

走進坑木廠的加工廠房，最引人注目的是如集裝箱一樣碼放整齊的木材產品。隨著供應單位的增加，產生了產品出廠時，清點緩慢的現象。為徹底解決這一問題，該廠積極研製了“打包”辦法，按成品型號、種類打包成捆，整齊碼放到指定位置，便於叉車移動裝車，大大提高了產品出廠效率，減少了數量糾紛。

在進一步降本增效，提高產品出材率的同時，該廠將安全工作放在首要位置，采取各種行之有效的管理辦法狠抓安全。推行軍事化的管理模式，每天上班準時點名，進行安全宣誓。完善各項管理製度及01manbetx 01manbetx 並將製度、01manbetx 製作成排版懸掛車間醒目位置，在安全重點部位增設安全警示牌。加強現場管理和隱患排查整改工作，積極開展走動式管理，查“隱患”、查“三違”、查“整改”，並認真填寫走動卡和走動台賬，尤其對重點崗位，重點場所，關鍵環節的檢查，對查出的問題積極整改，整改率達100%。

改革是由問題倒逼而產生的，又在不斷解決問題中得以深化。山焦汾西新產業有限公司兩渡工貿公司從艱辛建立坑木廠到該廠走上高質量發展的道路便是這一論斷最好的印證。“路是走出來的，事業是幹出來的，美好的想法變成現實需要我們紮實的行動。隻有善於解難題，克難關，才能闖出發展新路”郭新平堅定而自信的說。(高偉)