冀中能源峰峰集團大社礦行政科工會大討論活動促後勤服務提升

近日，冀中能源峰峰集團大社礦行政科工會組織幹部職工征求關於後勤服務工作的意見和建議，重點圍繞“如何搞好服務、提高服務質量”開展了討論。

在討論過程中，就“如何科學管理，實現降本增效”部分主管領導提出了自己的想法，必須在管理體製、運行機製、政策措施、方式方法等方麵大膽創新和突破，以“降本增效”來提升全科的管理提升，以創新管理突破工作中的工作難點。一是實行管理創新。嚴把每月的材料支出，避免材料的流失；從加強內部用電管理入手，製定詳細的節電措施，將用電指標細化到班組、崗位和個人，明確責任人。二是實行製度創新。製訂關於《行政科“雨季三防”工作安排》和《行政科“雨季三防”應急預案》，確保雨季三防工作的順利開展；針對夏季傳染病高發期，強化責任追究，嚴把食堂和班中餐食品采購、製作和出售關，做到不新鮮的食品不出售、不安全衛生食品不出售，飯菜保存使用要使用護蠅罩，並加大防疫源頭處理力度，派專人定點定時對室內外和垃圾噴灑滅蠅藥，確保職工飲食安全。三是實行服務創新。強化崗位安全隱患早排查、早發現，對澡堂、食堂、職工公寓樓空調、照明等電路進行檢修巡查，進一步強化服務人員服務意識和細節管理，員工在工作時間不準帶頭飾、手飾，統一著裝戴口罩，工作期間不準穿工作服上廁所，確保實現職業規範和崗位安全。生產澡塘及時調配水溫和清洗洗澡池，做到勤換水，確保浴池水清池淨，為職工提供優質的洗浴環境。廠招人員積極做好公寓樓職工被褥勤洗勤換，注重做好夏季職工身體調息，確保提高井下職工睡眠質量，實現安全生產。