興隆莊礦多舉措提升職工安全素質

興隆莊礦堅持以人為本，多項舉措著力提升全員安全素質，推動安全生產標準化向規範化、流程化轉變，確保礦井安全穩定高效發展。

該礦嚴格落實行為隱患排查治理“五級責任”，堅持礦井主導、科室監督、區隊自治、班組自主、職工自律，層層傳遞治理行為隱患的責任和壓力。每月分專業對各單位治理行為隱患情況進行綜合考核，將各單位治理行為隱患情況作為安全績效獎勵分配的重要考核指標。區隊將崗位精益化標準納入行為隱患排查內容，完善行為隱患聯防聯控機製，根據製止行為隱患情況調節管理幹部工資分配；規範行為隱患治理03manbetx 會議記錄、03manbetx 談話記錄、行為隱患統計台賬，明確每周管控重點。班組嚴格落實安全自主管理責任，班組長、驗收員、生產骨幹、黨員、民兵哨、青安崗在做到自身無違章的同時主動製止行為隱患。建設職工行為訓練基地，創建心理解壓室、谘詢室、幫教室和行為訓練室，設立心理谘詢宣泄體驗課程，調節職工心理狀態，進行減壓疏導。建立行為隱患積分卡，對井下職工年度內行為隱患情況進行綜合考核，年度內行為隱患積分達到12分，到職工行為訓練基地進行矯正訓練，培訓合格後再上崗作業。

該礦建設實訓基地，依托綜采車間和網絡化教學平台，強化職工安全必知必會知識和專業技能培訓，提高幹部職工隱患辨識能力、應急處置能力和安全操作技能。深化“幹部上講台、培訓到現場”精準培訓模式，把講台與現場、理論與實踐有效結合，利用“大課堂”、“小課堂”、“專業課堂”，實施“精準化、差異化”技能培訓，實現了培訓到崗位、到班組、到車間，突出高技能人才隊伍的培養。目前全礦享受國務院政府津貼1人，全國技術能手1人、全煤行業技能大師3人、全煤青年技術能手1人、山東省首席技師2人，山東省崗位技術能手10人，高興亮被評為煤炭篇“大國工匠”。

該礦構建“依托兩個載體、考核三項指標、做實六項工作、完善八項製度”的“2368”班組安全自主管理思路，通過理念培育、健全機製、規範管理、考核激勵等舉措，強力推進安全自主管理示範班組創建，落實“人”的主體責任，緊扣安全、緊盯現場，實現自我監督、自我約束、自我控製、自我完善，做到了“人人都是作業員、人人都是安監員”，班組職工在經濟上得實惠，政治上有地位，綜合素質水平得到有效提升。目前全礦安全自主管理示範班組由去年的8個班組擴展到12個班組。(範鳳霞)