中興煤業“四化”創新職工安全教育培訓

中興煤業立足礦井實際，以創建一級安全生產標準化礦井為契機，充分利用現有各類資源，逐步改善軟硬件條件，緊緊扭住安全教育培訓不放鬆，著力提升職工素質，創新出了“多元化、立體化、多樣化、製度化”的安全教育培訓模式。

培訓主體多元化。為切實提升安全培訓質量，全麵落實企業安全培訓主體責任，明確任務夯實責任，充分調動專業科室、區隊、班組等各級培訓主體的積極性，力求培訓主體多元化，相關部門各司其職，密切配合，無縫銜接，初步形成了職工學校牽頭、專業科室聯動、基層區隊配合，專兼職培訓教師協同教學，自上而下一以貫之，全覆蓋立體式的安全培訓體係，為廣大職工搭建了培訓成才平台。

培訓目標立體化。該公司圍繞“安全資格、安全技能、安全意識”三個方麵重點發力，增強教育培訓的針對性和實效性，促進職工素質全麵提升。深入推進“師帶徒”培養模式，防止技能人才“斷層”，積極組織職業技能鑒定培訓，全力構建梯次有序、等級結構合理的技能人才隊伍，為可持續發展提供技能人才支持；職工學校聯合黨委宣傳部緊跟煤炭行業形勢變化和礦井實際，多措並舉開展形式多樣的主體宣教活動，做好形勢任務教育，強化行為安全警示教育，加強人文素養培育，旗幟鮮明地傳達正能量，在潛移默化中提升職工的思想素質和修養。

培訓方式多樣化。堅持因材施教、因崗施教，不斷創新方式方法，因地製宜做好結合文章：堅持外委培訓與自主培訓相結合，走出去與請進來相結合、課堂教學與現場指導相結合、集中培訓與專項提升相結合。堅持理論聯係實際，課堂向一線班組、個人前移，以職工更易接受的實物、視頻、圖像的方式激發職工學習興趣，引導職工由“要我學”向“我要學、我想學”轉變，注重職工實際操作動手能力的發掘培養，注重職工學習能力和解決問題能力的提升，既授人以魚更教人以漁，提高安全教育培訓的質量。

培訓保障製度化。該公司成立了由黨政主要領導任組長的安全培訓工作領導小組，設立了由安監處、職工學校及各黨群部門負責人為成員的辦公室，全麵負責安全教育培訓的統籌協調工作；加強專兼職教師隊伍建設，建立專兼職教師庫，定期組織專兼職教師業務培訓，提升教師綜合素質，實行教師授課考核獎懲機製，調動教師授課積極性；按照規定比例足額提取安全培訓經費，做到專款專用；建立完善以安全培訓計劃管理、過程管控、檔案管理、考試考核管理為重點的安全培訓管理製度體係，安全培訓管理有章可循，有據可依。