天業熱電產業天能電廠班組建設有“新招”

天業熱電產業天能電廠班組建設有“新招”

通訊員馬成娟報道：近日天業熱電產業天能電廠針對班組人員對班組建設適應較慢、管理思路不清晰等問題，經過群策群力最終確定了“製定小立法、執行小獎罰、做好小計劃、開好小競賽、小座談、征納小點子、樹立小楷模”的“七小招”管理模式。

　　 通過七小招的實施，對班組進行行之有效的管理，使班組管理深入人心，確保生產工作安全平穩的進行。“小立法”通過班組討論會的形式，人人參與製定內部管理標準，與員工“約法三章”。“小獎罰”是製定好相應的獎罰措施，對每天的工作進行考核，增強員工責任感，讓正負激勵碰撞，觸發正能量。“小計劃”做好日、周、月工作計劃。“小競賽”形式豐富，班組經常開展實際操作、應急演練等比武競賽，通過比賽看到自身與別人的差距，學習別人的長處，彌補自己的短處。“小座談”固化班組小會，每月進行班組“心中話”，了解員工心中所想，及時解決好內部矛盾。“小點子”就是做好合理化建議，通過加大獎勵力度督促員工多提建議，根據可行性進行實施，在生產、安全、設備方麵的改善合理化建議發揮著巨大的作用。“小楷模”通過每月選取表現好的員工進行表揚，樹立楷模，使其發揮帶頭作用。

　 天業熱電產業天能電廠 “七小招”目標明確，便於實行，員工們都積極主動參與其中，在實施過程中取得了明顯的實效。