貴州公司高山煤礦：選拔班組長嚴把“三關”

為進一步加強區隊班組長管理，強化班組長責任，提升班組長安全意識和業務技能水平，近日，該礦出台措施並完善班組長選撥任用製度，嚴把“三關”使班組長選撥走向正規化、常態化、流程化管理軌道。

嚴把“安全關”。該礦在選拔班組長時，首先考慮該職工是否具備有積極向上的安全意識，重視安全生產方針的貫徹與製度指令的落實；重視安全管理，責任心強始終把安全管理、質量管理放在首位。

嚴把“能力關”。班組長必須具備一定的組織協調能力，熟悉現場施工環節，熟練掌握生產工藝流程，崗位業務技術過硬。對常見故障能及時判斷，優先考慮在各種技術打擂比武中獲得較好成績的職工，這樣的班組長才能帶動班組職工學知識、練技術。

嚴把“管理關”。要求班組長要“會”管理，能平衡職工間的關係，成功化解各種矛盾，把職工的積極性調動到工作上來。一個會管理的班組長還要會“當家”，對班組的各類預算成本要能精確控製，真正實現節支降耗。

此外，該礦還把班組長的業績與班組所承擔的各項考核指標掛鉤，每月對班組生產任務完成情況進行考核，每半年對班組建設綜合情況進行檢查，根據檢查結果，考核班組長工作能力，評價班組長業務水平，對不合格或不勝任的班組長及時進行調整，以增強班組長的危機感和壓力感，從而提高班組建設水平。