警惕班組長脫產化現象

警惕班組長脫產化現象

班組長就是兵頭將尾，是帶領職工在一線衝鋒陷陣，起帶頭作用的人。一般班組長在思想素質，特別是技術素質，安全意識等各方麵，都要比普通職工都高一籌，帶頭勞動是最重要的。前幾天筆者到一線采訪時，遇見一班組長，正在一陰涼處抽煙。我說這大熱天，在這邊挺涼快，他說天熱也得幹，不然工資怎麼保障，我說職工也得休息一下，他說輪換著幹，四個人一組，否則任務完不成。他一直和我嘮著，快十一點了他才到施工現場去。我問其職工，他們說班組長分分工，算算工資，領個材料，一般不幹具體工作。這時我才明白剛才那個班組長涼快休息，同時我又到其他單位了解情況，煤礦行業也是這樣，班長到現場一分工，不是體息就是站著看大夥幹，當監工，他們說班組長不幹活己為常態。

俗話說村看村，戶看戶，職工看的是幹部，盡管班組長不是幹部，因為他貼近職工，一言一行影響著職工，理應帶頭勞動，而且要比他人幹得多，才不愧對班組長這個職位，不參加勞動，動嘴管理一下，這和舊社會工廠企業的把頭有什麼區別。

常言道火車跑的得快，全靠車頭帶，如果班組不親力親為，故意脫產，不僅有背於班組長的意義，而且也影響職工的勞動積極性，況且班組長不僅有津貼，工資比其他職工拿得還高，不親自參加勞動，於情於理也說不過去。在者法律政策，廠規廠法也沒有明文規定班組長可以脫產。

麵對這種現象筆者借助振超通道呼籲， 要警惕班組長脫產化現象。廠、礦企業要對班組長脫產現象，嚴格加強管理和整治，如果不加強管理，勢必在職工中造成不良影吶，帶壞班組的風氣，挫傷其他職工的積極性，給班組管理發展造成困難，也不利於班組員的成長。作者：楊福建，