晉煤集團成莊礦：物資管理再發力 夯實基礎降成本
隨著集團公司物資采購供應管理改革的紮實推進，在人員分流、重組之後，成莊礦進一步嚴細計劃管理，優化業務流程，在機電、生產、通風、洗選、財務五大環節把關的基礎上，要求基層單位逐月申報月度計劃，進一步提高物資供應的準確性，從源頭上杜絕浪費。
劉瑞林是成莊礦綜掘二隊的材料員，這幾日，他反複深入現場了解生產物資使用情況和報備情況，並積極與業務科室進行溝通，還專門到裝備物資分公司駐礦供應站進行谘詢，為的就是能夠準確上報隊組月度使用計劃。剛剛完成了月度使用計劃的劉瑞林說：“我們現在報計劃分為使用計劃和緊急計劃。使用計劃申報以後是下月我們必須支領的，對於這部分物資得嚴格按隊裏的生產計劃來定，不能像以前一樣大模樣了。同時，根據設備運行情況申報備品備件的緊急計劃，緊急物資的計劃審批同樣都有相關的業務流程。”
物資計劃管理是物資供應管理的重要前提，也是有效避免物資浪費的重要保證。為進一步細化物資計劃管理，成莊礦要求基層單位嚴格依據生產編製製定月度使用計劃，經相關業務科室審核、物資管理部彙總、礦領導審批後，形成正式的月度需求計劃，對型號不清楚、流程審批不規範的，要求重新申報。通過嚴格落實計劃申報審批流程，不斷提升計劃編製的規範性和準確性，真正發揮了計劃管理在控製消耗成本、加快資金周轉、降低儲備占用等方麵的積極作用，從源頭上杜絕了浪費現象。
針對業務科室、生產隊組計劃申報準確率不高，經常出現沒有計劃要領用，報的計劃卻不領用的情況，成莊礦物資供應部進一步加強計劃環節的管控力度，嚴格落實計劃申報審批流程，不斷提升計劃編製的規範性、準確性和嚴肅性。對於不能按時、按計劃支領的使用單位，嚴格按照礦全麵預算管理的相關規定進行考核，切實提升計劃支領的兌現率，保證采購資金的正常周轉，降低庫存的不良占用，進一步降成本、增效益，為礦井安全生產提供有力保障。
