打好節支“鐵算盤” 擰緊降耗“內控閥”
打好節支“鐵算盤” 擰緊降耗“內控閥”
雷偉傑
“自己家的東西壞了，總不能都買新的吧，隻要花心思修一修，都能變廢為寶。所以，要把工作當成是給自己家裏幹活，把日子過‘咂實’，千方百計地循環利用，變廢為寶，給區隊省下了，也就相當於給自己省下了。”這是小保當礦業公司綜采區王小軍深深的感觸。自綜采區成立以來，一直本著“節約就是效益”的原則，進一步優化內部管理，深挖節支降耗潛力，做足節支降耗大文章，不斷增強創效能力，推廣新設備、新工藝應用，為礦井降耗提效工作打牢堅實的基礎。
提高節約意識，思想宣傳起好步
綜采區充分利用專題會、班前班後會等時間傳達學習有關“節支降耗修舊利廢”文件和小視頻，並在全區範圍內開展“節約一根紮帶，從我做起”大討論活動，不斷向幹部職工灌輸節約意識和降本增效的思想，切實把思想統一到“節支降耗就是增加工資”“提質增效，就是增加收入”等節約理念上來，進一步增強“節約和效益”的主人翁意識，為節支降耗工作的順利開展夯實思想基礎。
主動挖潛增效，節約行為成自覺
綜采區圍繞“節支降耗”這一主題，要求各班組從大處著眼、小處著手，建立材料設備登記台賬，對廢舊物料回收和存放進行跟蹤管理，盤活閑置物料。通過開展日常隨機走動式檢查，積極研究03manbetx 檢查中存在的問題，並結合本單位實際，製定了《綜采區材料配件管理使用辦法》等一係列節支降耗、挖潛增效的舉措，不斷約束職工的行為規範，真正讓標準成為一種習慣。
健全獎懲製度，強化考核嚴內控
綜采區嚴格按照安裝需要合理控製材料支出，將每月材料配件消耗計劃細化到每個班組，將壓力進行層層傳遞，真正讓每一名幹部職工都感覺到身上有擔子，對超出的班組進行嚴格考核，切實控製材料消耗，降低成本，實現效益最大化。同時，將所有發生的材料費用，做好收發台賬，確保材料的發放、使用、出庫以及保管過程的完整性和準確性，努力做到“計劃有依據，消耗有定額，考核有指標，回收有比例，複用有安排”。
