盡職盡責抒豪情 精益求精創佳績

盡職盡責抒豪情精益求精創佳績

——記陝西黑龍溝礦業黑龍溝選煤廠廠長劉金明

一、美麗的青春在於追求，精彩的人生在於奮鬥

任何人的人生都不可能一帆風順。隻有那些堅持夢想永不放棄的人才有可能攀登到達理想的巔峰。越是堅韌不拔，攀登的巔峰越加高遠；越是追求卓越，越要付出比常人多出無數倍的辛勤努力。隻有汗水才能哺育理想之花；唯有奮鬥，才能讓青春和生命更加精彩。

淺秋的八月是草原最美的季節，夏日的烈焰已經漸漸平息，盛開的鮮花還沒有凋謝，芬芳的花香在微風中彌漫，碧綠的草原依然充滿著生機。一場秋雨之後，陝西黑龍溝礦業有限責任公司的環境更加優美，草木更加旺盛，花兒綻放得更加爛漫。在一個充滿詩情畫意的日子，根據我們的采訪宣傳計劃，我們采訪了陝西黑龍溝礦業有限責任公司黑龍溝煤礦選煤廠廠長劉金明。

回顧劉金明所走過的奮鬥之路，有追求也有挫折，有風雨也有彩虹，有付出也有收獲，有挑戰也有機遇，有艱辛也有跨越。

劉金明是熱情奔放、樸實厚道的東北人，自幼深受家庭書香熏陶，勤奮好學，努力上進，1990年9月--1994年7月就讀於黑龍江礦業學院，學習的是選礦工程專業。在校期間，堅持追求，孜孜不倦，學習成績一直名列前茅。大學畢業後，於1994年7月--2000年8月在遼寧省鐵法煤業集團有限責任公司（省屬煤炭企業，簡稱鐵煤集團）大明煤礦選煤廠擔任技術員、洗煤車間主任。2000年8月--2003年8月在鐵煤集團大明煤礦選煤廠擔任主任工程師。2003年8月--2008年10月於鐵煤集團大明煤礦選煤廠任生產副廠長。2008年10月--2013年3月鐵煤集團大明煤礦選煤廠擔任廠長。2013年3月--2014年4月在天地科技設計研究院新窯選煤廠項目部負責選煤廠籌建及設備調試工作。2014年4月--2015年1月在天地科技設計研究院新窯選煤廠廠長。2015年1月開始在陝西黑龍溝礦業有限責任公司黑龍溝選煤廠擔任廠長至今。

二、自信來自於實力，實力來源於努力

1994年7月，大學畢業後的劉金明，懷揣追求和夢想，來到了遼寧省鐵法煤業集團有限責任公司（省屬煤炭企業，簡稱鐵煤集團）大明煤礦選煤廠工作。最初，他從最基層幹起，是單位的一名技術員。在技術員崗位上，他勤於思考，認真鑽研，不怕苦，不怕累，不怕麻煩，很快熟悉了業務，並和單位同事之間建立了親密無間的友誼和新任。由於工作努力，業務精通，成績突出，單位領導很快就讓他擔任了洗煤車間主任。劉金明在成績麵前不驕傲，繼續撲下身子，盡心盡力，不僅在業務技術方麵有了新的突破，而且在實踐工作過程中摸索出了一套切合實際行之有效的管理方法，既為企業發展奠定了堅實的技術基礎，也為提高執行力和生產效率起到了積極的推動作用。

劉金明不僅有自己的夢想和追求，而且有一種堅持不懈、鍥而不舍的奮鬥精神。無論是盛夏酷暑，還是寒冬凜冽，劉金明始終堅持工作之前有計劃，工作之中有監督，工作之後有總結，管理從精從細，細化操作流程，嚴查安全隱患，杜絕三違現象。對於專業技術的研究，劉金明始終立足技術前沿，博覽群書，披沙淘金，既勤於思考，又有獨立見解。在鑽研學習過程中，劉金明還記錄了大量的技術讀書筆記，為他今後能夠寫出洗煤技術專業論文夯實了基礎。就這樣，劉金明起早貪黑，廢寢忘食，全心全意，盡職盡責，在洗煤車間一幹就是六年。

到了2000年8月，單位領導慧眼識珠，把劉金明調到鐵煤集團大明煤礦選煤廠擔任主任工程師。劉金明不負眾望，不辱使命，在大明煤礦選煤廠踏踏實實，傾情奉獻，追求卓越，不斷創新，一直幹到2003年8月。

2003年8月，劉金明又被任命為鐵煤集團大明煤礦選煤廠任生產副廠長。工作量增加了，業務更加繁忙了，劉金明肩頭的擔子更重了。劉金明穩紮穩打，在原來技術的基礎上，不斷大膽創新，探索新時代發展管理模式，一步一個腳印，為大明煤礦選煤廠的發展做出了應有的貢獻。

三、看似尋常最奇絕，成如容易卻艱辛

由於劉金明的科學管理，加上全體幹部職工的共同努力，大明煤礦選煤廠實現了個人無違章，現場無隱患，單位無02manbetx.com ，進入了穩健發展的快車道。2008年10月，劉金明被任命為鐵煤集團大明煤礦選煤廠廠長。

劉金明在奮鬥的道路上，始終堅持以人為本、安全第一的工作理念，不斷總結經驗，繼續攀登。他已經養成了注重細節、追求完美的習慣，無論幹什麼事情，總是未雨綢繆，提前計劃，超前謀劃，從基礎開始，步步為營，徹底排除隱患，踏踏實實，一步一個腳印。無論業務有多忙，始終不忘學習；無論困難有多大，始終沒有放棄鑽研；無論身處什麼位置，始終不忘根本；無論遭遇什麼環境，始終不忘初心。

2013年3月--2014年4月劉金明在天地科技設計研究院新窯選煤廠項目部負責選煤廠籌建及設備調試工作。

劉金明於2013年4月1日被上級安排到天地公司設計研究院新窯選煤廠工程項目部工作，主要工作是協助現場項目負責人對選煤廠總包工程設備安裝及現場施工進行監督管理。當時現場條件較差，住彩板房和建築安裝工人一起吃食堂，劉金明不怕苦不怕累工作深入現場，受到院領導好評，為該項目實現利用半年時間建設後就投入洗煤生產作出了一定貢獻。9月份開始設備調試，經過半年的調試改造，這座選煤廠實現達產，收到了良好的經濟效益和社會效益。

2014年4月12日，因工作需要劉金明被任命為新窯選煤項目選煤廠廠長。劉金明上任後認真落實設計院及公司管理要求，大膽改革現場管理體製，在原來基礎上更上一層樓，形成了令領導及員工滿意的“新窯管理模式”。劉金明首先確定了“製度健全、管理嚴格、分工明確、按章操作”的管理目標。從完善管理製度落實製度開始抓，形成了每天、每旬、每月完整的工作體係，讓全體管理人員和員工知道了什麼時候幹什麼、允許怎麼幹、不許怎麼幹。劉金明日常管理中更注重安全教育和培訓、班組長管理、生產班巡崗、機修班包機，整個選煤廠運營項目呈現出務實高效、井然有序的工作局麵。

2014年4月25日-5月5日，按照甲方的需要選煤廠進行了二次改造，更換來篩分機膠帶機驅動裝置、主要水泵，增加磁選機等主要設備。劉金明作為新窯選煤廠運營部廠長積極配合安裝調試，很快達到設計要求，小時帶煤量達到550噸。經過劉金明的努力改造後近2個月選煤廠技術指標、工藝管理、安全文化水平達到了前所未有的新高度，使選煤廠運營實現了正規化專業化，並為天地公司今後選煤廠運營提供了很有價值的新的管理思路。

劉金明除了做好新窯選煤廠運營管理工作之外還從2014年8月份開始按照院領導安排兼管嘉元選煤廠運營籌備和隊伍準備工作，到2014年11月中旬已經完成運營籌備和員工隊伍組成、員工培訓、物資工器具準備工作，嘉元選煤廠已經完全具備調試條件。這項工作也是設計院進一步擴大運營規模的關鍵項目，這個項目的籌備完成為嘉元選煤廠的運營發展奠定了堅實基礎。2014年11月份下旬，按照院領導安排，劉金明又開始籌備黑龍溝選煤廠項目運營工作，並為該項目盡快高標準投入運營而積極努力。

四、 抒豪情展淩雲誌 ，乘長風破萬裏浪

2015年1月，劉金明千裏迢迢，遠離故鄉，從東北到西北，來到陝西黑龍溝礦業有限責任公司黑龍溝選煤廠擔任廠長。

新的機遇必須應對新的挑戰，新的目標避讓會有新的困難。麵對新環境和新崗位，劉金明無怨無悔，充滿責任感和使命感。在黑龍溝煤礦選煤廠籌備期間，劉金明就深入調查，精心研究，對黑龍溝煤礦的煤質、發熱量、灰分含量、岩層結構、洗選率等各個方麵都掌握了第一手詳細的資料。在做好大量調查的基礎上，經過研究目前國內先進工藝和運營流程，結合黑龍溝煤礦的實際情況，確立了黑龍溝煤礦選煤廠的生產目標和發展方向。

黑龍溝煤礦選煤廠是一座現代化選煤廠，具有一流的設備，專業的隊伍，在這樣的環境中，作為一個領導，其實劉金明深感自己肩膀上的擔子很重。無論在任何單位，劉金明始終堅持不懈，不斷努力。劉金明經過認真調查，不斷總結經驗，根據目前煤炭產品的發展形勢，結合總結本單位的實踐，確立了自己的管理模式。這種管理模式就是：科學設計，合理布局；加強管理，注重細節；以人為本，安全為天；培養人才，重視真情；處事公平，獎罰分明。

劉金明始終有一種艱苦奮鬥的創業精神，在管理中不僅要有壓力，而且要有動力；不僅把任務安排合理，而且要尊重每一位員工；不僅要有目標和方向，而且要有愛護和關心。劉廠長認為，企業之所以能夠不斷向前發展，關鍵是企業要有凝聚力和向心力。你不尊重員工，員工當然不尊重你；企業不關心員工，員工也不關心企業。因此，要持續發展，不斷創新，首先必須進行人性化管理，要真心換真心，真情換真情。所有的幹部職工都對企業有感情了，我們的企業也就好管理了。劉廠長說，我們這個單位，大學生多，知識麵廣，專業性強，如果你不進行人性化管理，我們的隊伍就會變成一盤散沙，沒有凝聚力，也就沒有向心力。隻有以人為本，尊重知識，尊重人才，才是企業長期穩健發展的根本之路。在工作過程中，劉廠長始終把職工的利益放在第一位，關心員工，愛護員工。無論員工遇到什麼問題，有什麼困難，劉廠長都盡自己最大的努力，去幫助解決。因為劉廠長對員工有感情，用真心，所以員工幹起工作來，也就一切行動聽指揮，齊心協力，風雨與共。在遇到困難的時候不氣餒，在成績麵前不驕傲。即使是在煤炭市場持續低迷的情況下，選煤廠仍然取得了可喜的成績。

當我們讓劉廠長談談他的管理經驗時，劉廠長很爽快的談起了黑龍溝選煤廠的班前會和培訓。劉廠長說，我們的班前會，有我們自己的特點，我們的班前會是從細節做起，對於工作中存在的問題，盡量做到標準化、精細化，不放過任何隱患，不放過絲毫漏洞。日常管理做法和工作流程是一個選煤廠的管理水平的體現，是做好安全、生產、運營及其他工作的前提，必須做到嚴、細、實，有執行力。廠長安排的事情令行禁止，一級一級傳達到每個員工。事無論大小必須按照規矩（規定）去做，管理人員必須以身作則，領導如果鬆一尺，員工就會鬆一丈。

選煤廠日常工作從班前會開始。黑龍溝選煤廠非常重視上傳下達工作，嚴格執行上級領導的指示和安排，嚴格執行。管理人員每月開一次安全辦公會議、每天早上7：00召開生產調度會由廠長主持會議、早中晚召開三個生產班班前會，還定期召開集控員、化驗員、工班長等專門會議。班前會是一個班工作的開始，交代工作任務、安排安全負責人、提出安全要求、明確驗收合格標準，還要總結上一班的情況：有什麼好的亮點需要推廣、有什麼不足需要糾正。

我們的班前會上主要包括四個方麵的內容：一是學習公司會議精神；二是回顧昨天的工作情況，找出成功經驗，吸取失敗教訓；三是安排和部署當天的工作；四是當場提問工作中有什麼問題，回答不全麵的其他人進行補充，把工作和問題以及安全措施責任落實到人。在班前會結束的時候，我們的全體工作人員要進行宣誓。我們的宣誓誓詞是：按章操作不三違，標準規範不簡化。排查隱患要及時，02manbetx.com 教訓要牢記。

這些誓詞都是劉金明廠長親自整理的。除了班前會之外公司還對員工進行統一培訓，安排定期的培訓計劃，每天通過班前會培訓，每周二，周五進行專業培訓，每季度有一次技術考試。劉廠長說“我們要對每個職工貫徹各個工種的技術要求，讓員工牢記安全須知，其中這一項也是員工進入我們單位的門檻。其次還要做好安全質量標準化工作，每一項日常工作都要從細節開始，要讓員工形成一個好的工作習慣。

要把現代化的企業管好，就必須加強日常管理工作。日常管理工作是安全生產工作的基礎，劉金明根據選煤廠的工作實際情況，總結出日常管理的八點要求：

（1）健全規章製度，落實安全責任。

在劉金明帶領下，黑龍溝選煤廠規章製度包括新窯的管理製度基礎，參考一些國有企業的全麵管理的內容，結合黑龍溝選煤廠實際情況，形成現在的《黑龍溝選煤廠管理製度彙編》，共9章500多頁。2017年6月份利用綜采搬家倒麵期間，又重新修改一次，目前是國內選煤廠運營管理製度比較規範而且是比較全麵的管理製度。

（2）加強基礎工作管理，樹立嚴細實的工作作風。每季度組織1次全員定期進行安全培訓考試，每月進行3次每旬安全揭擺查，開好5個會議（7：00選煤廠調度會、三個班前會、每季度安全辦公會），不能走形式。日常管理堅持從嚴管理，對於違章的員工，工長有權立即停止其工作，性質嚴重的經集體研究取消當月得獎資格，降低工資係數，甚至辭退。工長要對所負責的班進行全麵管理，不是什麼問題都上交，矛盾必須化解在基層。考勤工作要認真公平，每天考勤及時收錄，串休及時記錄。任何人不能搞特權。

（3）加強班組建設，強化班組長責任。班組長是工長的助手，必須充分發揮兵頭將尾的作用，在艱苦條件下起帶頭作用，在技術特長上起示範模範作用，在攻克困難上起先進引導作用。

（4）加強工作紀律，規範操作流程。

現代化企業管理是精細化管理，任何一個環節都不能出現問題，因此必須在工作過程中嚴格遵守工作紀律，嚴格按照工作流程規範操作。

（5）提高安全意識，改進工作方式。

工長、班長工作方法還需要改進。工作中要嚴格、嚴肅、有執行力，又要掌握你班員工的動態，不能什麼都不了解。要和工作人員多交流、多溝通、多協調，不能高高在上脫離群眾。

（6）加強檢查監督，嚴格落實巡崗製度。

今後要把巡崗這項工作認真開展下去，任何人不許破壞這項製度，員工、工班長、廠值班都要認真執行。廠值班巡崗要認真，不留死角所有記錄箱簽名，每次值班要有一次完整巡崗，可以是零點、八點、十六點，一個月至少有一次零點，時間自己根據工作需要安排。

（7）加強培訓教育，提高工作技能。

新員工入職培訓以後，首先進行三天培訓，從理論到工作製度，應知應會的內容，《員工安全須知》是劉廠長在新窯時候結合實際工作環境編寫的，隻有197個字，員工上崗前必須會背誦。

員工安全須知

1、進入車間現場要戴安全帽，並係好帽帶，按要求穿戴勞動保護用品，正確使用工具。

2、登高作業要係安全帶，有專人監護，起吊重物時要有專人放警戒，下方不許過人。

3、檢修設備、處理堵卡要停電掛牌，現場要拍急停，皮帶機要拉下拉繩，刮板機要鎖住刮板。

4、嚴禁開機清理皮帶頭尾滾筒，嚴禁開機處理刮板機，嚴禁直接或間接觸及設備運轉部位。

5、現場開啟皮帶機、刮板等設備要先瞭望，再點開，確認無誤後再正式開機。

6、集控開機前要先安排崗位檢查，確認無誤先按響預警喇叭三聲，再按順序開機。

現場培訓方麵有行車培訓、砂輪機角磨機等電動工具培訓、皮帶機拉繩急停操作培訓、處理刮板機跳鏈培訓、火電焊操作培訓及比賽、滅火器使用培訓等。新員工上崗必須有老員工帶，頭一個月為實習期，安全辦公室還要跟蹤新員工上崗培訓情況，不定期抽查安全培訓效果。學習的法律法規有:《選煤廠01manbetx 01manbetx 》、《安全生產法》、《企業安全生產標準化基本規範》及設計院和科工集團相關文件。

周二、周五培訓，機電副廠長華成利負責機修，生產副廠長負責生產班。生產機修輪流培訓，化驗員集控員也要輪流培訓。

（8）規範獎懲製度，做到獎罰分明。

對於違章違紀現象，處罰必須公正；在利益分配麵前，必須公平合理；評選優秀先進，必須公開透明。

經過近半年的生產調試工作，黑龍溝選煤廠的日常管理工作取得了長足的發展，收到了明顯的成效。隊伍得到鍛煉，日常管理流程進一步完善，包括新員工入職、培訓、班前會、班中巡崗、崗位操作、宿舍管理、後勤管理、物資管理、考勤及工資管理、報銷製度基本完善，各項製度得到進一步貫徹，各項措施得到進一步落實，極大地提高了執行力和工作效率。

隨著陝西黑龍溝礦業有限責任公司的進一步發展，黑龍溝選煤廠又麵臨著新的挑戰。麵對市場的波動和變化，在原來製度規範的基礎上，劉金明提出了新的管理理念。

劉廠長要求：（1）必須嚴格落實班組長責任。帶班工班和班長在選煤廠日常管理中起到承上啟下作用，是選煤廠管理水平的縮影。工班長公正、嚴格、勤奮、按章操作，員工也會和他們學習，相反，工長班長如果不能以身作則，帶頭違章，就會會把員工帶壞。選煤廠的工班長任用要認真考核，不能看誰幹活好就讓他當工班長。工班長要有工作經驗，遇事沉著冷靜有定力，光有熱情是不行的。工班長要讓廠長放心，特別是安全方麵放心，不能情緒化嚴重，思想波動頻繁，不抓安全的工班長，不是合格的工班長。黑龍溝選煤廠生產過程中處理大塊堵卡，規定是工長不到崗位工不許處理，違反了按照三違處理，這樣可以防止一人作業發生危險。黑龍溝選煤廠還要求工班長每個月必須提報1條安全隱患，上報安全技術室，這樣就促使工班長動腦筋想安全。

（2）必須養成良好的職業道德和職業習慣。黑龍溝選煤廠從廠長、副廠長、工長、主任、班長、集控員、機修工、崗位工都養成了吃苦耐勞認真負責的工作習慣，一級為一級負責，下級必須服從上級，上級也要尊重下級，管理層次特別清晰。管理人員必須踏踏實實，懶惰是不能管理好現場工作的。值班人員二夜班要山崗查“隱患”抓“三違”，工班長一個班要巡崗檢查不少於兩次，到崗位後詢問崗位員工有沒有異常，確認一切正常後在崗位紀錄上簽字。每次巡崗要做到12個崗位全檢查到，有漏查的要給予相應處罰。檢修班分片包機，每個骨幹檢修工負責一片，定期檢查，對檢查不到位產生的影響要承擔責任。重要的施工工作如：檢修皮帶機、刮板機等，堅持五個一原則，一工程、一措施、一培訓、一案例、一例會原則。這樣做是按照管理流程進行，有把握保證安全生產。

（3）必須充分發揮骨幹員工在安全生產管理工作中的作用。

盡管黑龍溝選煤廠員工流動性很大，但是各方麵的骨幹員工基本穩定。通過3年的運營工作，培養一批骨幹員工，他們是生產運營體係的框架。檢修班有一批技術過硬的員工，有首席電焊工、首席機械工、首席電氣工、首席安裝工等，他們檢修作業效率高、返修率低、即有利於提高產量，還能減少材料配件浪費，由於經驗豐富，還減少了出02manbetx.com 的概率。生產班也同樣每個班培養3-4個首席運行工，他們對生產工藝熟悉，對設備原理狀態清楚，一旦出現生產中斷，他們的作用立刻顯現出來。比如：溜槽裏麵卡住大塊矸石、刮板機卡矸石造成跳鏈等，骨幹員工處理起來比新員工安全有保障，能盡快恢複生產。

製度規範了，員工素質也就提高了；執行力提高了，設備02manbetx.com 率減少了，生產效率也就提高了；生產任務完成了，職工的收入和幸福指數也就提高了。

劉金明廠長在嚴抓生產的同時，始終不忘嚴抓安全。劉廠長多次強調，安全工作是我們運營項目部永遠的重點工作，我們要保護員工的健康，不能出工傷，抓安全寧左勿右。兩位副廠長作為廠領導對安全一定要有深刻的理解，要善於發現日常工作中的不利於安全的問題，並積極整改。抓安全要從深層次考慮，不是抓睡覺都抓睡覺，抓不係安全帶全抓不係安全帶的，要看看安全還有那些死角不被人注意的工作地點和過程。如：清理磁選機、處理堵卡、高空吊運、電氣作業等。

劉金明十分重視人才，對於有才華有品德的工作人員十分關心，真心敬重。對於員工隊伍狀況，他要求各級管理人員都能積極努力工作，工班長都能做到吃苦敬業，認真負責。員工對我們單位的工作環境和工資待遇比較滿意，就能做到聽從指揮、認真努力工作。

劉金明在管理員工的同時，對自己要求也十分嚴格。他強調，必須樹立正確的工作態度，糾正不良工作作風。我們現在的工人都是好工人，都很珍惜自己的工作。工作是否能夠幹好關鍵看管理人員怎麼帶。我們管理人員不要有等、靠、躲甚至混的想法，不要認為我在這個位子上工作差不多了。班長要對工作負責8小時責任，工長要負24小時責任，廠領導不論是在休假還是在工作，都要對工作出現問題承擔安排管理不到位責任。管理人員要不斷學習進步，適應我們的管理環境。凡事多思考自己不足，要認識到沒有你別人也照樣幹得很好。隻有這樣謙虛務實低調的為人做事，我們才會有更大的收獲。

五、科技攻關保安全，開拓創新謀發展

在追求中不斷磨礪，在奮鬥中不斷創新。隨著黑龍溝洗煤廠的穩步發展，安全生產標準化的工作也逐步提上日程。在劉金明廠長帶領下，首先從規範製度做起，製定出切實可行的整改措施，認真落實安全生產標準化責任，讓管理更加精細化、科學化、人性化。在此基礎之上，嚴查安全隱患，嚴抓安全生產，大搞科技創新。以安全保證生產，用科技促進生產。

時間緊，任務重，困難多，但在劉廠長帶領下，黑龍溝洗煤廠全體幹部職工從來沒有人畏懼和退縮。劉廠長在抓好安全管理的同時，不斷深入調查研究，針對黑龍溝選煤廠設備設施的安全隱患進行全麵排查，發現問題立即整改，發現隱患馬上排除，發現需要技術攻關的難關立即組織人力物力進行改革創新。黑龍溝選煤廠運營三年多以來，在劉金明廠長帶領下，黑龍溝洗煤廠進行科技攻關解決了大小問題100多項，其中比較重大的科技創新有以下幾個方麵：

1、關於203刮板機存在問題的技改工作

選煤廠原煤刮板運輸機經常出現跳鏈、刮板斷裂、閘板卡矸石、機尾卡矸石而中斷生產的事故，嚴重製約了選煤廠的生產，機修班組全體成員開動腦筋積極采取措施最終解決了以上問題，減少了中斷生產事故。

203刮板機經常跳鏈，由於底鏈在運行過程中經常會帶一些矸石或煤塊進入機頭輪組造成刮板機跳鏈，從而影響生產，機修班全體成員共同努力下，在底鏈上方增設壓腳，不讓塊狀的矸石或煤塊進入機頭輪組，從而徹底解決了刮板機跳鏈的問題；203刮板機刮板經常斷裂，原廠刮板耐磨性較好，但比較脆易斷裂，針對這一情況機修班利用δ16mm錳鋼板自製刮板，即保證了刮板的耐磨性又解決了刮板斷裂的問題；203刮板卡矸石，由於203刮板機下料點正好為刮板機的第一道閘板處，由於原煤矸石量較大經常有大塊矸石卡在刮板和底板中間而中斷生產，經機修班全體成員的共同協商下決定將第一道插板封閉，並在203-204溜槽內增設導流板，保證204篩分機入料不變，經過改造後效果良好；203刮板機機尾卡矸石經常影響生產，由於203刮板機機尾距入料點較短大塊矸石來不及從上滑道掉落在下滑道上就被帶到機尾卡在尾輪軸和刮板間而中斷生產，經過在203入料溜槽靠機尾側增設檔矸簾靠檔矸簾的重力把矸石刮到下滑道上，人為不讓矸石進入刮板機機尾減少卡矸石的現象發生。

為了鼓勵機修班這種鑽研業務，急選煤廠之所急，深入現場，查找事故原因，徹底解決生產實際問題的精神，選煤廠對參與科技創新的集體班組予以表彰，並獎勵先進1000元，號召全廠幹部職工向向他們學習，開動腦筋，科技攻關，大膽創新，追求卓越，為選煤廠的發展做出自己的貢獻。

2、煤泥離心液管路改造工作

由於煤泥離心機篩籃使用中有跑粗現象，不及時發現，會造成部分精煤隨離心液直接去到濃縮池，增加了濃縮池的處理量同時還存在跑煤現象。經過認真調查，仔細研究，在劉金明廠長帶領下，決定增設煤泥離心液去塊稀介質桶管路，使煤泥離心液有原來直接去濃縮池改為去塊稀介質桶。進過科技改造的結果是煤泥離心液重回係統，避免了精煤的損失，增加了粗煤泥的回收率，減少了煤泥水的處理量同時還節省了藥劑用量。

3、303塊煤脫泥篩改造工作

在塊煤脫泥篩303在原煤分級不好的時候，由於處理量大，存在達不到理想的分級效果，而且塊煤的限下率較高。麵對303塊煤脫泥篩這個問題，劉廠長帶領一班人馬，知難而進，迎難而上，立即進行了研究，製定了具有針對性的技改措施，他們將塊煤脫泥篩篩後6排篩板由1.5mm換成20mm篩板，並在塊煤脫泥篩篩上和來料溜槽內增加噴淋水。技術改造的結果是，由於篩縫變大及加設了噴水，增加了303塊煤脫泥篩的處理能力，改善了篩分效果，降低了塊煤限下率。

通過科技攻關、技術創新，不僅延長了設備設施的使用壽命，而且降低了投資維修成本，促進了安全生產，提高了生產效率，也讓黑龍溝洗煤廠更有凝聚力、向心力和競爭力。

我們堅信，黑龍溝洗煤廠在劉金明廠長的帶領下，發展會更加穩健，生產會更加安全，創新將更有科技含量，實力將會更加增強，前景將會更加美好，幸福指數將會進一步提高。

六、揚帆遠航樹雄心，任重道遠展宏圖

所有的成功背後都有艱辛，所有的鮮花背後都有汗水。劉金明廠長之所以取得今天的成績，是與他的默默耕耘、堅持不懈、永不放棄的追求和奮鬥分不開的。

長期以來，劉金明廠長已經養成了一種工作習慣：善於學習，勤於思考，忠於事業，盡職盡責。

經過深入調查，劉廠長發現，黑龍溝原煤性質決定煤泥含量高、煤泥灰分高（最高達到52%），洗煤生產過程中煤泥水沉澱壓濾困難，將是長期存在問題。在劉金明帶領下，黑龍溝選煤廠摸索一套根據煤泥灰分變化調整加藥的辦法，形成一個灰分和加藥量的對照表，灰分從35%-50%都有對應加藥量，節約藥劑使用又能保證生產。

進入2018年，黑龍溝選煤廠的機電設備運行已經3年多了，檢修量明顯增加，經常發生管路溜槽漏料問題。原煤產量高檢修時間短，這樣要求停機時間內，檢修班要保質保量、安全高效完成檢修任務，檢修計劃安排組織上稍有疏忽就會影響生產。

麵對存在的問題和矛盾，劉金明帶領選煤廠經過認真組織、積極應對，全年保質保量完成生產任務，實現安全生產。2018年，他主要嚴抓了以下幾方麵的工作：

1、安全方麵

黑龍溝選煤廠全年始終如一的堅持安全第一生產第二

的主導思想，認真落實院領導關於安全生產的指示要求，生產、檢修過程完全按照01manbetx 01manbetx 和作業01manbetx 作業，無安全生產事故發生。安全工作總體平穩，各級管理人員能夠按照公司指示要求，堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，積極踏實開展安全管理工作。

2、生產方麵

按照生產計劃，進一步落實各部門措施和責任，確保按照部署和安排完成生產任務。

3、設備檢修方麵

2017年是黑龍溝選煤廠投入生產的第三個年頭，相對前兩年比檢修量有所增加。(特別是管路溜槽更換量較大。由於旋流器精煤箱、矸石箱、部分篩下溜槽的耐磨鑄石脫落，改為耐磨鋼板作為襯板，維修量增加較大。)我們通過兩年來的摸索，對部分設備配件的維修規律掌握得逐漸清楚，提高了檢修效率。(例如：混料泵使用特殊材質間隔套後，檢修量明顯減少。)

4、材料消耗方麵

物資采購評審分類進一步細化，單次評審數額逐步減少，供貨廠家渠道有所增加，對我們能采購都優質低價的材料配件有一定好處，材料備件采購計劃要科學合理，易損件必須有備用。

5、班子團結和員工隊伍建設方麵

黑龍溝選煤廠領導班子堅持以廠長為核心，以團結作為基礎，堅持安全第一，堅決維護公司利益和現象。整個隊伍能夠做到下級服從上級，有令則行、有禁則止，是一支人心齊、幹勁足、風氣正的職工隊伍。

2018年繼續按照公司要求做好運營管理工作，嚴格執行天地科技股份有限責任公司設計院新的《工作標準》，爭取做到安全無事故、生產保質保量完成、標準化方麵逐步提高。

一季度做好春節前後安全和生產工作實現開門紅，黑龍溝煤礦2018年春節還是不放假，做好春節出勤安排。連續兩年春節不放假，員工都想回家過年都不願意留下，還要做好細致思想工作，保證生產不受影響。

二季度礦方計劃兩個綜采同時生產，選煤廠做好檢修和人員配備，開足馬力生產，保證安全，減少生產中斷。

下半年根據生產實際情況做好組織、安排和日常管理，做好生產管理和技術服務、節本降耗多創效益。

全年安全生產工作繼續堅持安全第一、生產第二的主導思想，安全沒有把握就要停下來製定措施再作業，各級管理人員和操作人員必須做到全過程按章操作。

劉金明不僅關心生產，還特別關心員工，對於員工的衣食住行，他始終把員工看成兄弟，不論大事小事，噓寒問暖，無微不至。劉廠長關心員工的事情很多，大到單位的福利勞保，小到每個員工的一餐一飯，劉廠長都親自過問。長期與群眾同甘共苦，讓劉廠長更加密切聯係群眾、與廣大幹部職工建立了魚水般的深情、兄弟般的感情。

在劉廠長的領導下，選煤廠全體員工克服了人員少、原煤水分大、小時處理量低、煤泥水不易沉澱、礦方給的檢修時間短等困難，穩紮穩打度過了難關，由於春節期間生產組織得力，受到礦方好評。

劉廠長對工作一絲不苟；對同事充滿愛心。正是因為他工作認真負責，敢於擔當，天地選煤廠的管理才更上一層樓；正是因為劉廠長對人的一顆真誠之心，才贏得了同事們的無限真情，天地選煤廠的各項工作才蒸蒸日上，才更有向心力和凝聚力。礦方領導對選煤廠日常管理工作評價很高，一致認為選煤廠的隊伍嚴格、務實、專業，執行力強，選煤廠這樣的表現為今後合作發展打下堅實基礎。

任何一次的成功背後，一定有無數的艱辛和汗水；任何光榮和鮮花的背後，一定有無數的奮鬥和努力。劉金明也不例外，來到黑龍溝選煤廠，他四個春節，有三個春節都是在崗位上度過的。雖然他是一個鋼鐵漢子，但他也有愛情也有家庭，多少次，他長夜難眠，思念故鄉和親人；多少次，他走在黑龍溝煤礦的小路上，期盼著早日與親人團聚。

七、不忘初心展雄風不畏艱辛創輝煌

劉金明是一個有夢想有追求有知識有能力的人。從一位年輕的大學生到一位成熟的高級工程師，劉金明時刻銘記著自己的使命和責任；從一位熱血青年到一位年富力強的廠長，劉金明從來沒有放棄過自己的追求和夢想。他先後以第一作者的名義，在煤炭科技雜誌上發表了有影響力的論文七篇，分別是⑴《SKT98-14型跳汰機在大明一礦選煤廠的應用》，《選煤技術》2001年第3期。⑵《複合式幹法選煤係統在大明礦選煤廠的應用》，《選煤技術》2009年第6期。⑶《利用風選聯合跳汰工藝流程解決塊煤分選問題》，《鐵法科技》2009年12月。⑷《選煤廠洗選係統改造》，《中國科技論文在線》，2010年12月份。⑸《淺談壓濾機 》，《潔淨煤技術》，2011年第三期 ⑹《JZQ850型減速機速比調整的研究與應用》，《管理學家》2012年11期。⑺《灰分閉環洗煤係統在大明煤礦的應用》，《管理學家》2013年1期。與他人合作論文2篇 分別是⑴《大興礦選煤廠改造03manbetx 》發表《選煤技術》2004第2期；⑵《TLL型離心脫水機的應用與推廣》發表於《鐵法科技》2004第1期。這些專業論文，就像璀璨的明珠，照亮了劉金明人生的奮鬥之路。

對於不懈追求的劉金明來說，學習是一種信仰，奮鬥是一種習慣，夢想是一種力量，堅守是一種情懷。劉金明不僅是選煤廠的主要負責人，必須麵對各種複雜的技術問題，而且要麵對管理過程中的安全問題和責任問題；他不僅製定規劃，落實計劃，而且必須監督檢查，追究責任；不僅要嚴抓安全，嚴查隱患，而且還必須確定目標，轉變作風，提高效率，完成任務。在日夜操勞之餘，他不畏艱辛，不忘初心，潛心鑽研，大膽創新，在事業上不斷攀登，在學問上不斷提升。

劉金明在百忙之中，通過自學，先後獲得了如下獎勵和資質證書：（1）注冊監理工程師，注冊證號：21002405；（2）獲得鐵嶺市科學技術獎勵證書，證書號：2011J-3-03-5。這些證書，都是真金白銀，既檢驗了劉金明的科研功夫，也證明了劉金明的學問和能力。

在科技攻關的過程中，我們可以把劉金明的開拓創新看成一條攀登之路，固然有無數的艱辛和曲折，也收獲了成功和歡樂。他進行技術攻關先後獲得了以下榮譽和獎勵：

1、鐵煤集團大明一礦選煤廠煤泥水壓濾係統改造，獲得鐵法煤業集團科學技術進步獎三等獎。

2、獲得鐵煤集團公司技術委員會“鐵煤集團學科帶頭人”稱號，證書編號：tmjs-09086-031。

3、獲得2008年度鐵煤集團大明煤礦勞動模範。

4、獲得遼寧省煤炭工業管理局，遼寧省煤炭行業協會“一級安全質量標準化選煤廠廠長”。

由於劉金明堅持追求，開拓創新，恪盡職守，成績突出，多次被陝西黑龍溝礦業有限責任公司評為先進部門和先進個人，並在2017年底的表彰大會上，一次性對天地選煤廠獎勵先進五萬元。

劉金明廠長不僅業務精通，技術過硬，精心鑽研，博聞強記，對企業無限忠誠，對事業孜孜以求，而且對同事和藹可親，對朋友溫暖如春。優秀的品德、高尚的情操是劉金明廠長做人做事的另外一張金光閃閃的通信證。

劉金明廠長像大海一樣，有廣闊的胸懷；像草原一樣，有遼闊的情懷。在他身上，有一團烈火，那就是點燃青春，燃燒生命；在他身上，有一種精神，那就是百折不撓，鍥而不舍；在他身上，有一腔柔情，那就是忠於企業，熱愛事業；在他身上，有一種真情，那就是無限真誠，熱愛家庭；在他身上，有一種品質，就是無怨無悔，無私奉獻；在他身上，有一種情操，那就是愛崗敬業，恪盡職守。他像一粒珍珠在深山煤海閃耀，他如一顆巨星在草原煤海升起。

走進新時代，開啟新航程。如今，陝西黑龍溝礦業有限責任公司黑龍溝選煤廠在劉金明廠長的帶領下，更加充滿生機，更加富有魅力，更加活力四射，更加科學規範，更加蒸蒸日上。劉金明廠長正滿懷豪情，充滿信心，朝氣蓬勃，神采飛揚，走在充滿陽光的大道上。