山東能源新礦集團協莊煤礦放權經營深化全麵市場化管理

山東能源新礦集團協莊煤礦放權經營深化全麵市場化管理

山東能源新礦集團協莊煤礦按照“三管三放三自”管控原則，不斷深化全麵市場化管理，通過劃小核算單位，深化預算管理，借力市場化手段驅動企業降本提效。

該礦積極推行各項目部自行編製預算，堅持一月一次預算審查會議，所有預算上網公示，保證預算的科學性、合理性。他們對運營公司放權經營，內部專業項目部、承包小組、單項工程都作為外部承包模式來運營，變礦統管為各公司自管，變“發工資”為“掙工資”，讓各運營公司工資自考、自掙、自控、自發，實現權責利相統一。在各生產項目部成功實施日清日結基礎上，將地麵各單位也納入日清日結管理範圍，實現了井上下各單位日清日結。在此基礎上，他們還將結算模式由原先的橫向結算改為縱向結算，實行自主經營、獨立核算的自主經營體製度，對費用預算進行層層分包，形成“上至部室、中心、運營公司等市場主體的承包經營，下至班組、崗位或個人推行班組項目負責製”的管控模式，實現了企業成本的源頭控製。（牛臣臣）