興隆莊礦綜采二區：安全自主管理“招招鮮”
作者：狗万manbet官网
2018-08-20 15:21
來源：狗万manbet官网
興隆莊礦綜采二區以
安全生產為導向，深化“職工行為規範管控”，在完成礦井規定“動作”的同時，創新推出了“輪值”班長、“四色”
管理，強化
安全教育，有效增強了職工責任意識和井下
安全防範意識，工區的
安全
管理工作也由被動
管理向自覺遵守轉變。
“輪值班長”：增強崗位責任心
該工區還創新實施“輪值”班長
管理模式，增強職工“崗位責任心”和減少職工“崗位操作不規範”等方麵的行為隱患。利用自主管理
班組王剛班作試點，讓每一名職工輪流成為大班長，從班前會工作安排、班中的
安全管理、工作落實、班後會的
總結點評到
班組工資分配一整套工作全部按流程體驗一遍。
“大部分職工在體驗大班長工作以後，在安全自保互保意識、崗位責任製的落實等方麵都表現出了較高的職業素養，在安排工作的穿插協調、語言表達能力等方麵都得到了較大的鍛煉和提高。”綜采二區區長劉勇說到，“當前如何讓職工一如既往保持‘輪值班長’時的工作狀態，是區隊下一步需要重點解決的問題。要根據青年職工輪值時的表現，通過能力、性格、技術三個方麵，各取所長、定向培養人才……”
“輪值班長”管理模式不僅能讓職工崗位責任心得到較大的提高，還能杜絕職工崗位操作不規範行為，人人都能按章作業，區隊的
安全管理比以往更加輕鬆了。
“四色”管理：行為隱患有監管
我們生活在五彩繽紛的世界，習慣了紅燈停、綠燈行、黃燈亮了等一等。然而，在興隆莊
煤礦，顏色又被賦予了更深層次的定義。他們結合網格化管理、大數據
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和雙防管理等先進理念，創新發明了行為隱患“四色”區域管理法。即通過近幾年的大數據
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，根據行為隱患出現的數量和嚴重程度，將工作麵沿線分成“紅橙黃綠”四種顏色，“四色”分別代表行為隱患高發、多發、正常、較少區域，標注行為隱患問題、數量、典型人員，並製作牌板掛在相應區域，警示相應區域工作人員按章作業，通過給安全隱患以“顏色”，紮實做好安全超前預警與防控，提升了本質安全保障能力與水平。
在紅色、橙色區域製定專門安全負責人，采取由一名
班組長、群監員或黨員進行區域專盯，跟班人員和驗收員不定時巡檢的方式對紅色、橙色區域進行重點管控，同時將管理人員和
班組長抓行為隱患與個人績效工作密切掛鉤，月底對製止職工行為隱患表現突出的管理人員進行獎勵。“四色”區域管理法充分發揮了跟班人員、班組長和生產骨幹等重點人員的監管作用，通過嚴抓重點區域、關鍵環節和重點管控對象的
安全管理，層層壓實責任到班組、到崗位、到個人，從而不斷增強職工安全意識和規矩意識，形成“人人都是作業員、人人都是安監員”的良好氛圍。
安全教育：剛柔並濟齊上陣
該工區本著行為隱患工作“怎麼強調、怎麼製止、怎麼警示教育都不過分”的原則，紮實做好該單位職工的行為隱患管理工作。堅持考核與激勵並重，將行為隱患管控與管理人員績效工資相掛鉤，製訂和完善了《班組長製止行為隱患考核辦法》，按照班組長和生產骨幹製止行為隱患積分減去外部行為隱患的積分進行排名，獎優罰劣，連續兩個月排名第一的班組長和生產骨幹可享受帶薪休假一天，並優先安排榮療等福利，調動了班組長和生產骨幹製止職工行為隱患的積極性。
該工區利用網絡平台，開展回家保平安活動，班組成員在下班到家後，立即從微信群中回複“我已安全到家”，對沒有及時回複的員工及時跟蹤，確保平安。加強安全宣傳教育，打好安全“親情牌”，以“你若安好，便是晴天”為主題，組織全體職工進行安全大討論，讓大家各抒己見：作為一個家庭的頂梁柱，安全和健康對於自己的家庭意味著什麼？此舉得到了廣大職工的共鳴，真正讓職工從內心深處深刻認識到安全對於家庭幸福的重要性，增強了安全“紅線”意識。（謝紅玲 崔鬆濤）
