平煤股份六礦：“五化”理念打造一流班組
截至2018年，中國平煤神馬集團平煤股份六礦綜采四隊自2009年至今連續9年獲得集團紅旗區隊，隊裏湧現全國勞動模範、全煤行業優秀班組長王香瑞、集團技術狀元班長張高傑、張礦偉和閆迎祿等大批優秀人才，該隊以“基礎管理規範化、專業管理流程化、現場管理標準化、團隊建設和諧化、數據資料信息化”的理念，打造安全高效班組，取得了良好效果。
建立以崗位責任製為核心、以標準化作業為手段、以安全高效完成各項生產經營指標任務為目標的班組管理機製，使工作更加標準化、規範化、製度化。
1、建立以班組長為核心的班組管理體係。隊裏推薦結合班組職工公開民主選舉配備德才兼備的班組長，對班組建設優劣起到關鍵作用｡
2、開展班組評比競賽評選優秀班組和優秀班組長。製定班組考核標準以及評選辦法，月有考核，季有初評，年有總結，組織班組建設成果發布會，總結交流經驗、評選班組典型並給予重獎。
3、完善班組管理製度。製定班組各項管理製度，明確工作職責、任務、作業程序等,做到工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理係統化。綜采四隊對三個生產班組和一個檢修班統一管理，實行同標準統一考核，用標準化作業書，指導班組工作。
4、結合生產實際及時調整製度升級確保製度落實，做到凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督，基礎管理有效開展。
5、班組管理民主公開。發動班組員工深入開展合理化建議活動，主動改進工作方法，增強班組凝聚力，調動隊伍積極性和創造性，建立和諧班組團隊。
二、內強外塑，培養提高班組員工素質。班組建設成就是員工整體素質的體現，員工隊伍建設是班組建設的重要環節。
1、提升班組長素質。在全麵了解班組長水平、潛能的基礎上，有針對和方向性的製定培訓計劃，幫助他們總結經驗教訓提高水平。推行班組長掛職輪崗培訓，定期召開班組長座談會，以多種方式交流班組管理經驗，充分發揮班組長作用。
2、培養高素質的員工隊伍。開展員工技能篩選，實行差異化培訓，因人因材施教，既為班組做“大鍋飯”、又為員工“開小灶”，使普遍性培訓與“專、精、尖”人才培養“兩不誤”。開展各類培訓和技術講座，使全隊員工培訓呈現“平者進步、能者拔尖”的良性循環。製定《班組創新成果獎勵辦法》，有效激勵班組員工開展生產技術改造、創新成果和合理化建議活動。
3、暢通員工成才通道，激發員工活力。建立“不惟學曆惟能力、不惟資曆惟智力、不惟文憑惟水平”的用人標準和“優者用、能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的用人機製，統一崗位與薪酬體係，使收入分配向關鍵核心崗位和業績突出者傾斜，技能競賽獲得優異成績的晉升崗級；生產員工年度技能考試是崗位調整的主要依據，形成比、學、趕、超良好氛圍。
三、點麵深化，增強班組管理的科學性
明確工作總目標，建立齊抓共管的科學體係，並把各項工作任務逐步分解、深化｡
1、不斷深化班組管理內涵。管理重點落在班組管理機製是否健全和強化，措施是否切實可行、有效；班組執行的真實性、針對性和實用性；班組長的管理水平、班組成員綜合素質的提高方麵。
2、完善標準體係。全麵梳理各項工作流程和業務環節，建立各項工作標準，形成業務流程、管理製度、作業行為、環境條件、設施配置的一整套標準體係；統一各工種工序，增強危險點預控，達到“一件事100個人做、結果一致；一個人做一件事100次、結果一致”。
3、抓好班組綜合考核工作。根據班組各類業務流程與工作目標，劃清業務界麵，理順工作流程，完善管理製度，做到指揮高效、流程清晰，檢查考核有章可循、有據可查。
4、推行係統有效的管理方法。強化計劃管理，對工作任務進行層層分解，將年度的工作方針、目標、時間、負責人等用表格形式層層分開，細化量化到個人，利於工作落實、檢查和考核。
5、以提高班組長管理水平為重點。以指導和幫助為主，轉變檢查、整改模式；以解決實際問題為突破口，為班組長破解難題和困難；采取座談、近距離交流方式凝聚上下級關係。
6、建立班組管理信息平台。實現業務流轉的信息化，改進工作流程，提高工作效率。
