創新不要高、大、上，要從實際出發

創新不要高、大、上，要從實際出發 創新作為企業來說就是解決生中的實際問題，就是要圍繞如何提高生產效率，如何減輕職工的勞動強度，如何減省節約材料 ，如何節約工時等等吧。總之企業創新要圍繞著企業生產轉圈，不能不切合實際，在那裏異想天開。筆者曾在一個建築單位發現工人自己發明一台建築扣件修理機，費用僅二千多元，不僅加快了修理速度，而且減輕了勞動強度。在建築工地幹活的人，都知道扣件是搭架子用的，而且扣件用量很大，如果長時間不用，有的扣件生鏽擰不動或滑絲這是常見現象。如果當作廢品報損（或作報廢的物品處理也是可以的，但是這些東西隻是放的時間長一些，僅僅生鏽而己），修理一鬆動一下加點油或更換螺杆和螺帽就可以重新利用。如用要人工一個個修理，一天一個人最多修百八十個，於是他們發明了一台扣件修機，一天可以修理一千多個，工作效率明顯提高，這就是結合自己的實際工作搞發明和創新，領導歡迎職工讚成。 但有的單位創新發明追求高，大，上，鼓勱職工搞發明報專利，與企業無關也行可作為 科技成果申報，雖說這種發明也是為社會作貢獻，可與企業無關，沒有解決實際問題，個別職工發明，勞心費神搞發明創造，還要申請專利，還要自出專利維護費，至於有沒有人用，何時使用專利，不知而知。即耽誤時間，又損失了錢財。雖然每年可以獲專利發明先進單位或個人，其實意義不大。我認為創新也好，發明也吧，都要立足實際，不能脫離實際，一味追求高、大上的東西，航天飛行器，大客機，這些都不是我們中小型企業研究的課題，我們要關心眼下企業的實際情況，怎樣提高生產效率，怎樣改善惡劣的勞動環境，比如井下粉塵處理，井下的高溫降低，怎樣治理瓦期超現，工地上怎樣提高綁紮鋼筋的速度，怎樣減少支模工藝中跑漿漏漿，及優化施工方案等等這都是我們井下地麵工作要考慮的問題。解決實際問題是就是效率，就是降低成本，所以創新發明要從本單位，本工作麵，本車間，本工段，本項目實際問題出發，這樣針有對性，看得見摸得著，即解決了際問題，又提高了生產效率，還受到大家的歡迎，何樂而不為。作者；楊福建