大社礦機電區工會班組建設“八進法”促管理

今年以來，冀中能源峰峰集團大社礦機電區工會在加強班組建設活動中，結合本單位實際，製定了班組建設“八進”法，取得明顯效果。

該區工會的班組建設“八進”法即：常態化學習進班組。各班組按照月初學習計劃，結合班組工作實際，堅持每周至少組織一次集體學習，通過記筆記、討論等方式，引導職工學習業務理論知識，車間工會定期組織抽查和學習筆記檢查，對學習效果、筆記整潔的職工給予獎勵。比學趕超進班組。該區工會堅持從職工的績效考核、技術熟練程度、工作績效、技術比武等方麵，對每位職工進行考核評比，實行獎優罰劣，有效提高了職工和班組的競爭意識。安全文化進班組。通過以安全文化進班組為基礎，促進安全文化進崗位，以達到安全文化融於心。民主管理進班組。班組成員參與製定班組考核辦法，班組各項規章製度，必須經職工討論通過，形成“人人都是主考官，人人都要被考核”的良好工作局麵。設立了“無記名意見簿”，班組職工隨時可以寫出自己對班組管理、車間工會管理等方麵的意見和建議，車間工會定期進行整理，給予答複。合理化建議進班組。教育職工立足本職，立足生產，積極主動地為區隊發展獻計獻策。引導職工從提高檢修質量、節能降耗、勞動紀律等方麵提建議，保證區隊科學發展。麵對麵談心進班組。主管區長、工會主席和班組長定期開展麵對麵談心走訪活動，及時發現和疏導職工在工作和生活中的心理壓力，幫助解決職工實際困難，拉近了班組長和職工的關係，提高了班組凝聚力。文體活動進班組。結合工作實際，組織職工開展各類文體活動，培育職工奮發向上的團隊協作精神。文明創建進班組。開展以“崗位七述”提高職工個人素質；以“安全生產標準化”促進工作現場的整潔，促進了崗位安全生產。

（趙春坤）