陝煤建設天工公司召開全麵加強基礎管理 重鑄天工公司輝煌座談會

“我認為加強基礎管理首先應加強團隊建設、加強過程管理、規範報銷程序；我認為加強基礎管理應營造良好學習氛圍，打造學習型知識型團隊；我認為我們班子成員首先應該從自我反省，切實做到一級做給一級看、一級帶著一級幹…….”這是陝煤建設天工公司組織召開的“全麵加強基礎管理重鑄天工公司輝煌”座談會上的一幕。

8月11日，陝煤建設天工公司組織召開了“全麵加強基礎管理 重鑄天工公司輝煌”座談會，公司各領導、各副總師、機關各部門副科級以上幹部及西安片區項目經理共計30餘人參加了會議，會議由該公司黨委書記、紀委書記、工會負責人張童周主持。

圍繞“全麵加強公司基礎管理，提升管理品質”這一主題，與會人員分別結合各自崗位職責，從個人業務範圍、工作現狀及目前存在的問題、今後工作中如何加強基礎管理等方麵展開討論。

座談會上，沒有設定發言名單，沒有指定發言順序，來自各單位、各部門不同崗位上的所有中層幹部均踴躍進行了發言，分別根據公司發展的現狀、結合自身崗位工作實際，從隊伍建設、文化建設、製度建設、項目管理、市場開發等方麵，03manbetx 了現狀，並結合目前存在的問題就如何加強基礎管理提出了意見和建議。

在聽取了與會人員的發言後，該公司執行董事馮社林做了主題發言。他係統闡述了全麵加強基礎管理的思路方法，和重鑄天工公司輝煌的具體目標任務，提出了黨政工團在全麵加強基礎管理中的工作任務和方法，要求一是全體幹部職工要秉持功成不必在我的思想境界，緊密團結到重鑄天工公司輝煌的目標任務上，持之以恒、久久為功，做好加強基礎管理各項任務落實；二是強化機關管理服務指導職能，堅持在繼承中創新，不斷健全和完善各項管理製度，為全麵加強基礎管理奠定製度基礎；三是提升各級幹部作風擔當，紮紮實實做好人才隊伍建設、項目經營管理等各項基礎工作，提升公司發展質量；四是加強企業文化建設，用文化感染人、用目標激勵人，提高企業凝聚力和向心力，激發重鑄天工公司輝煌的最大合力；五是注重人才培養，做好梯隊人才培養，著力培育高素質的人才隊伍和複合型管理幹部，為企業發展提供有效保障。

該公司黨委書記、紀委書記、工會負責人張童周對會議討論聚焦的五個建設（製度建設、作風建設、思想建設、文化建設、隊伍建設）、提出的五個管理（目標管理、項目管理、合同管理、流程管理、清單管理），以及確定的樹品牌展形象、提素質強隊伍、凝聚發展合力等重點任務進行了梳理總結，號召全體幹部職工聚力打造天工公司幸福家園目標願景，統一思想、明確目標任務，全身心投入到全麵加強基礎管理、重鑄天工公司輝煌的各項具體工作中。

這次會議是天工公司圍繞貫徹陝煤建設“雙特百億”部署，推進企業健康快速發展召開的一次重要會議。全體與會人員緊密圍繞會議主題深入進行發展懇談討論，不僅有效碰撞出了推進企業健康發展的智慧火花，也進一步統一了幹部職工加快企業發展的思想；不僅形成了行之有效的研究討論成果，也為天工公司係統推進“全麵加強基礎管理”各項措施落地進行了有力的思想動員。