鶴煤六礦嚴抓細管防風險

連日來，鶴煤六礦以嚴抓嚴管的高壓態勢，強化教育和現場管理，確保礦井安全生產持續穩定發展。

緊拉“安全紅線”。該礦突出抓好休息日、中夜班等特殊時間對偏遠地點、重點區隊係統檢查，發現問題立即彙報；每次檢查結果進行全礦通報，做到落實責任、落實措施、落實標準、落實考核、落實閉環。抽調精幹力量組成“安監小分隊”，由相關負責人帶隊，動態、靜態相結合，定期、不定期檢查，做到全麵覆蓋、嚴格獎罰。

落實風險預控。該礦落實礦井年度安全風險報告，做好月度安全風險辨識預控工作。做好區隊安全風險周預警、班組班前危險預知、崗位風險預控，及時梳理、明確各作業場所存在的安全風險和安全重點。針對現場條件發生重要變化、難度較大的工程以及安全風險大、容易發生安全02manbetx.com 的工作，實行調度會、安全例會重要安全問題信息通報，明確責任，並委派熟悉業務、責任心強的職能科室領導全過程跟班盯防，防止由於經驗不足、潛在的危害認識不足而造成的安全管理漏洞出現。重點抓好煤塵爆炸、煤層自燃兩個重大危險源監控措施的落實。

堅持三級隱患排查。該礦強化隱患排查治理流程化、信息化管理，加強隱患閉環管理考核，著重考核重複出現的隱患，嚴肅追究隱患整改不落實、不徹底的問題，杜絕重大隱患的產生。嚴抓班前會“四道關”，即嚴把人員隱患排查關、現場隱患排查關、風險預知關和安全承諾關。科隊堅持每天“三人排查三條線”，全麵排查安全隱患。隊長重點對現場隱患進行排查，黨支部書記重點對剛上班人員、身體不好人員、精神不在狀態和思想變化的人員進行排查，技術員對01manbetx 、措施、流程、風險缺陷、措施變動情況、工具變化情況進行排查，對所有排查出的隱患，按要求進行整改，確保隱患治理實現閉環管理。