陝煤建設天工公司為新引進大中專院校學生量身打造成長路線
為發揮“傳、幫、帶”作用，加快新引進大中專院校學生技術技能培養，促進公司人才梯隊建設，結合新引進員工日益增多的實際，陝煤建設天工公司精心製定、及時出台三年“導師帶徒”方案，為新引進大中專院校學生量身打造成長路線。
強化組織領導，有力抓好師徒結對活動組織。為保證活動有效開展，該公司成立了以黨政主要領導為組長的領導小組，製定了切實可行的導師帶徒方案。嚴格執行專業對口原則、雙向選擇原則、目標明確原則、專項指導原則、效果落地原則，對結對師徒的專業能力匹配、“導師帶徒”培養協議簽訂、培訓效果考核評價等提出具體要求。
嚴格組織實施，確保導師帶徒成效。公司以三年為限，力爭通過三年導師帶徒，把新引進大中專院校學生培養成才。在不斷優化導師帶徒方案基礎上，公司積極做好導師帶徒方案宣傳部署。由各單位具體組織確定師徒結對名單，組織師徒進行雙向選擇，最終確定結對人選。召開拜師會議，師徒雙方簽訂《公司“導師帶徒”活動培養協議書》，執行師傅帶徒津貼。在過程實施中，由工程技術部製定學習方案，規定學習內容，導師根據學習方案和內容製訂學習計劃，師徒雙方根據計劃進行培養和指導，並在培養過程中填寫活動計劃及考核表，公司每半年考核一次，獎罰一次，總結一次，進行獎優罰劣，三年期滿考核評定。
方案宣傳階段，各單位即熱烈響應，積極行動起來，部分單位提前已經為分配到本單位的大中專院校學生指定了培養師傅，為他們走上工作崗位提供最貼心的幫助。一名參加公司新分配大中專院校學生座談會的青年職工激動地講：“公司上下這麼關心我們業務培養，我一定立誌紮根一線，虛心跟著師傅學習，不懂就問、勤懇鑽研業務知識，在公司發展中建功立業”。
陝煤建設天工公司目前正處於追趕超越、加快發展的關鍵時期，公司著眼於全麵加強基礎管理，以隊伍素質能力建設為基礎，紮實開展新引進青年員工培訓培養，旨在為大家定好成長路線，培養企業改革發展新生力量。正如該公司執行董事馮社林在公司導師帶徒工作部署會上講道的：“全體天工公司幹部職工，要像關心兄弟姐妹一樣關心青年員工進步成長，熱情幫助他們崗位成才”，目前，以落實三年導師帶徒活動為抓手，該公司各施工項目部正積極行動起來，為新引進學生牽線搭橋、確定培養路徑、做好職業引領，讓大家深刻感受到天工大家庭的溫暖，增強紮根天工、報效天工的熱情。
