班組建設經驗交流材料

綜掘二隊現有在冊職工60人，其中管理人員8名，隊伍成立兩年來，始終堅持立足安全保生產，立足生產抓經營，立足經營促效益；以安全管理為根本，以生產管理為核心，以經營管理為抓手；圍繞安全、生產和經營三個方麵，全力打造安全型、效益型、節約型班組；以規範的製度，嚴格的標準，強力的執行，促進班組管理水平和全隊職工素質不斷提升，逐步實現各班組自主管理的建設目標。

一、以安全三法為抓手，打造安全型班組

煤礦是高危行業，安全否決一切。綜掘二隊通過兩年來的不斷總結提煉，逐步形成了安全管理三法，確保班組安全生產。

一是安全隱患閉環管理法。現場安全隱患是安全生產的頭號大敵，及時將安全隱患消滅在萌芽階段是保證安全生產的第一要務。綜掘二隊在全員隱患排查的基礎上，堅持現場隱患誰排查、誰登記、誰牽頭整改、誰銷號的隱患閉環管理模式，由值班幹部在班前會上對上一班隱患整改情況進行通報，對於未整改完畢的安全隱患落實專人繼續整改，直至銷號，並將隱患整改情況第一時間通知隱患排查人，隱患排查人入井後對自己排查出的隱患整改情況進行現場驗收，升井後簽字銷號，對隱患負責到底。逐步實現了對現場隱患一盯到底的閉環管理法，讓安全隱患無處遁形。

二是安全責任黨政約談法。對於隱患排查整改不力或發生碰手碰腳02manbetx.com 的班組，由區隊黨政對班組長進行約談，找出問題背後的深層次原因。對於安全意識不強，存在重生產輕安全思想的班組長進行案例警示教育，對於在安全素質不夠的班組長進行專項技能培訓，從思想意識和安全素質兩方麵著手，逐步提升班組長的安全管理水平。

三是黨員引領安全保障法。綜掘二隊將黨員在安全管理方麵的作用發揮作為考核黨員的首要指標，區隊在嚴格落實各項安全管理製度的同時，通過設立黨員安全崗和黨員安全員，將塑造本質安全型員工同建設本質安全型生產環境緊密結合起來，通過黨員安全崗帶動全隊職工學習安全知識，提升安全意識，增強安全素質，逐步向本質安全型職工轉變；通過黨員安全員全麵排查施工區域內的安全隱患並及時落實整改，時刻確保施工壞境的安全。

通過安全管理三法的有效落實，綜掘二隊做到了自建隊以來班組安全生產零02manbetx.com 、零工傷。

二、以生產三法為推手，打造效益型班組

生產是基層區隊的核心任務，生產任務的按期完成是保證職工收入的基本保障。綜掘二隊通過兩年來的不斷總結提煉，逐步形成了生產管理三法，確保班組生產任務超額完成。

一是生產係統優化保障法。通過強力推行機電設備四檢製度，不斷優化供電係統、運輸係統、風水管路係統、一通三防係統、防排水係統，最大限度的減少機電誤時影響，縮短職工運料距離，減輕職工勞動強度，工作麵頂錨機、風動錨頭時刻做到“兩用一備”，保證工作麵的掘進施工實現不間斷作業。

二是黃金組合效率提升法。人無完人，金無足赤。用人所長，取長補短，發揮團隊作戰優勢是黃金組合的精髓。綜掘二隊班組長準確掌握每位職工的特長，取長補短，人盡其用，搭建出各個崗位的黃金組合。幹活細心踏實，責任心強的職工負責幫部打眼，能夠很好的控製幫錨的直線性；手腳利索的職工負責幫錨的安裝及緊固，形成幫部支護的“黃金組合”。頂錨機檢修及操作技能強的職工和換杆經驗豐富，效率高的職工組合成頂部支護的“黃金組合”，既能及時排除頂錨機的一般故障，又能快速換杆，實現了支護效率的大幅提升。

“黃金組合”的實施充分發揮每一位職工的特長，快速提高了職工的個人技能，保證了班組任務的高效完成。

三是全方位勞動競賽法。綜掘二隊在班組之間實行全方位勞動競賽，嚴格考核標準，拓寬激勵獎罰機製，將班組每月考核改變為每旬的全方位勞動競賽，按照上、中、下旬，分階段進行安全評比、進尺評比、工程質量等各方麵評比。每旬結束後第二天就將前一旬各個班組的總進尺進行彙總，再對照驗收的工程質量、材料消耗進行彙總考核，獎優罰末，連續第一名的班組翻倍獎勵，連續第三名的班組翻倍處罰，經隊職代會討論通過後，嚴格落實獎罰，形成了班組之間爭先恐後抓生產的競爭局麵，為生產任務的超額完成打下了堅實的基礎。

各班組在係統保障、優化組合、相互競賽的基礎上，主動配合，發揮優勢，齊心協力搞生產，不屈不撓爭第一，實現了區隊進尺連續四個月全礦第一名，且呈現出逐月提高的良好態勢。

三、以經營三法為核心，打造節約型班組

精打細算，節支降耗是實現高產高效的必由之路，沒有好的經營，就難以實現好的效益。綜掘二隊通過兩年來的不斷總結提煉，逐步形成了經營管理三法，確保班組生產效益的穩步提高。

一是班組材料管理考核法。綜掘二隊將材料管理納入班組驗收範圍；為了杜絕材料丟失和浪費，運料班在地麵將物料裝車時，由庫工負責清點數量，保證當日計劃的物料足額裝車；材料運輸及井下材料碼放由運料班負責，卸料時跟班隊長同時清點物料數量，確保物料在運輸環節不出現丟失，否則從運料班工分中扣除丟失的物料費用；驗收員對生產班物料的使用情況進行嚴格考核，發現巷道內有物料亂丟亂放現象，在當班工分中扣除材料費用，並在驗收台賬上做好記錄，有效杜絕了材料的丟失和浪費。

二是節支降耗持續改良法。綜掘二隊成立了節支降耗改良小組，助力班組創新思維。為了彌補職工在創新方麵的不足，綜掘二隊成立了創新改良小組，創新小組由隊長、書記和技術員組成，職工隻要提出創新想法，創新小組必須進行論證討論，對可以切實起到節支降耗的創新想法，提出改良建議，技術員負責繪圖，庫房負責加工。然後投入井下現場進行使用，改良小組檢驗使用效果，持續改良，直至通過公司驗收。

三是修舊利廢激勵法。為了鼓勵全隊職工積極進行修舊利廢，激發全隊職工的創新熱情，綜掘二隊設立創新獎勵，鼓勵修舊利廢，激勵創新能手。職工每有一項創新項目經過公司驗收，除公司獎勵外，還可獲得區隊100元的現金獎勵；每進行一次修舊利廢，即可獲得50元的現金獎勵。在製度的激勵下，全隊幹部職工充分開動腦筋，進行崗位創新及修舊利廢，使得區隊的經營管理水平不斷提高。節支降耗方麵的小改小革不斷湧現，利用廢舊皮帶加工製作的風水管路“吊掛鉤”每年可為公司可節省材料費用49500元；利用廢舊皮帶加工製作的“皮帶牌板”每年可為公司節省材料費用10000元。

通過經營三法的強力推行，綜掘二隊實現了月月材料無超額的經營管理目標，保證了全隊職工的收入水平穩步提高。

綜掘二隊將緊密圍繞在公司黨政的周圍，凝心聚力，創新思維，進一步挖掘班組潛力，持續探索班組建設的新思路、新方法，不斷提升班組建設的層次，豐富班組建設的內容，將區隊班組建設工作推向新的高度。