山東能源新礦集團長城三礦管理模式創新 提升管控效能
山東能源新礦集團長城三礦堅持以體係創新為抓手，以流程化管理，規範化運作為手段，著力構建了“1233”管控理念，努力實現由“人管人”向“製度管人”，進而向“文化管人”的蛻變，創新活力競相迸發，聰明才智充分湧流。
一是明確了“一條”軸線。圍繞一切服務礦井建設這條軸線，建立了“礦-專業-區隊-班組”垂直管理模式，礦分管領導即為專業負責人，實行軸線管理，直線運作，確保以最快的響應，最高的效率，最強的力度，解決建設過程中遇到的問題。
二是強化 “兩個”意識。立足大礦責任、大礦擔當，強化“爭先”“進位”意識，凡事幹就要幹一流，爭就要爭第一，建立了榮譽獎懲機製，對為礦井爭得榮譽的單位和個人進行重獎，激發職工爭第一、創一流的積極性。
三是強化了“三大”權威。建塑以雷厲風行、令行禁止為氣度的調度指揮權威、以環環相扣、有條不紊為準則的經營考核權威、以以督促進、以查促改為目的的督查督辦權威，保障重點工作由安排、落實、驗收到考核，全部閉環化管理、全過程監督。
四是創新了“三項”機製。工作評價機製。堅持職能性、創新性、前瞻性、係統性、全局性的原則，充分發揮科室及專業“智囊”參謀助手作用，立足職能，著眼提升，認真03manbetx 科室及專業當前現狀，深刻剖析問題原因，科學製定切實有效的解決措施，提出建設性的應對措施或預案，促進了礦井整體管理水平持續提升。經營“雙控”機製。全麵深化內部市場化管理，構建了“四級結算市場主體”，完善了價格、計量要素體係及配套考核辦法，運用市場手段加強了對經營管理的管控；完善了《全麵預算管理辦法》，從礦、專業、區隊（科室）、班組、崗位逐級分解量化經營指標，形成了“一級包一級、一級保一級”的全麵預算管理體係,充分運用行政手段加強了對經營管理的管控，實現了市場這隻“無形的手”與行政管理這隻“有形手”的有效結合。“五定”工作法機製。致力於卓越執行，落實有力，定任務、定責任人、定標準、定時間、定考核，構建形成了“凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有據可查、凡事有人監督”的格局，促進了各項工作落地。
