山東能源新礦集團協莊煤礦依靠機製改革突破管理瓶頸

山東能源新礦集團協莊煤礦按照“進位要競聘、在位要受控、到期要輪換、末位要淘汰”思路，積極推行“公推直選、官兵互選、公開選聘、逆向評議、末位淘汰”等製度，解決了“幹部能上不能下、職工能進不能出、收入能高不能低”問題，依靠機製改革突破了管理瓶頸。

公推直選、官兵互選。這個礦以“專業公司化，區隊項目化”為目標，以打造“專業+項目部垂直管理模式”為目的，劃小核算單元，把區隊改項目部，在各生產項目部推行“公推直選”和“官兵互選”，通過“一年一競，一年一選”，打破了管理人員“級別”和“身份”終身製概念，實現了“減層級、減環節、提效率”目標。

不僅是生產單位，他們還按照“進位要競聘”的思路，在機關部室和地麵單位推行管理人員“公開選聘”，解決了機關部室間職能交叉、效率不高、管理層級多等問題，徹底改變了機關部室管理人員“論資排輩”現象，提升了整體工作效能。

推行市場化選聘。組織采煤機維修“4S店”店長市場化選聘，下半年采煤機維修費由競標底價640萬元降到420萬元；組織泰潔科工貿公司大型設備項目部等5個項目部經理市場化選聘，每年增加利潤189.6萬元。

推行末位淘汰。嚴格製定末位淘汰製度，要求各職能部室對內部 “工作任務、出勤情況”等內容進行一月一考核、一月一排名、一月一公示，徹底解決了“幹部能上不能下、職工能進不能出、收入能高不能低”問題，提高了工作效率。