雁崖煤業公司全麵推進安全質量標準化建設工作
作者：頊偉東
2018-08-27 08:55
來源：雁崖煤業公司宣傳部
整章立製 壓實責任
雁崖煤業公司明確董事長長是
安全質量
標準化建設第一責任人，對全公司達標工作負全麵責任，其他公司領導對口包保安全質量標準化施工單位。每周二由董事長牽頭召開安全質量標準化工作例會，各施工單位上報質量標準化整改問題及時落實情況，公司質量辦按照《雁崖煤業公司2017年安全質量標準化考核
管理辦法》及《雁崖煤業公司安全質量標準化專項整治特別規定》等，對各單位安全質量標準化問題，按照類別下達“三定”整改通知，不斷提升安全質量標準化動態
管理水平。此外，他們還把質量標準化工作的重心落實到基層、重點落實在基礎工作上，以“六個嚴防”和“六項常態化”工作為抓手，把控采、掘、機、運、通等關鍵環節，突出抓好生產過程中的動態考核、動態達標，全麵帶動全公司各單位質量標準化工作的紮實開展。
全員參與 源頭發力
雁崖煤業公司從抓現場人、機、物動態達標入手，把提升幹部員工學習標準、掌握標準、執行標準作為一項長期工程來抓。他們樹立“培訓不過關、人人是隱患”的理念，延伸“幹部上講台、培訓到現場”的培訓工作方法，按照“分段培訓、集中考試、優勝劣培、能者上崗”的原則，采取脫產和半脫產相結合的方式強化員工對新標準、新要求的培訓教育，把井下固定區域作業的崗位員工，納入標準崗考核範圍，大力推行“手指口述”工作法，促使標準化考核由集體向
班組個人轉變，切實增強全員向標準看齊的意識。同時，他們以“加強標準
管理、落實標準
製度、創新培訓模式、覆蓋達標教育”的四項舉措，打好安全質量標準化培訓組合拳，通過全員、全過程、全方位、全時段的參與，切實做到“抓生產必須抓標準化、管安全必須管標準化”的安全質量標準化
管理理念，建立健全橫向到邊，縱向到底，責權明晰的安全質量標準化管理體係，從源頭夯實了推進企業安全質量標準化建設的堅實基礎。該公司以規範健全安全責任製，把責任落實到人頭，實行
班組與
班組、工序與環節、崗位與崗位之間質量交接，從班前禮儀八部曲到班中巡查、收工驗收、現場交接班、班後
工作
總結和改進，形成從上到下逐級落實，從下到上層層負責的標準化管理體製；劃分責任區，嚴格落實安全崗位責任製、嚴格執行一崗雙述、手指口述崗位標準流程操作法，將質量標準化工作做精做細，確保源頭達標、動態達標。
精品引領 拉高標杆
雁崖煤業公司以創建;精品盤區、精品巷道、精品工作麵為引領，每月推樹六名“質量標準化優秀區隊長”和“六家質量標準化”優秀
班組，並把多支優秀隊組打造成安全質量標準化工作“叫得響、過得硬”的標杆隊組，組織全礦采、掘、機、運、通各單位負責人深入標杆隊組現場參觀學習取經，對標先進找差距，拉高標準促提升，積極營造高標準、嚴要求、提質量的良好氛圍，用標杆的力量帶動全礦其他區隊提高，共同實現安全質量標準化工作不斷達到新的高度。為拉高全公司質量標準化建設工作的整體標杆，該公司還不斷加大“一周一整改、一周一提升”標準化工作持續推進力度，堅持每周二召開標準化專題會議，通過定整改標準、定責任單位、定整改期限、定監管部門，按期驗收通報，進行點、線、麵對標和達標專項整治。同時，他們還以安全質量標準化為抓手，狠抓精品創建工程，先後建成多個精品盤區，實現了綜采工作麵“四個統一”，掘進巷道的“六種模式，八條線管理”，在全礦營造了一個“高標準、嚴要求、齊對標”的大標準化氛圍 。
驅動創新 提檔升級
雁崖煤業公司本著“抓管理、強過程、重創新、保達標的宗旨，不斷創”新安全質量達標管理方法和活動載體，推行提高采掘現場“三個質量”，即：工程質量、檢修質量、內部考核質量，從根本上及時解決現場安全及質量標準化問題，最終實現安全高效生產。他們還積極開展安全質量標準化項目創新活動，使一大批
科技含量高、安全性能好的
科技創新成果投入到安全生產中。在綜采二隊的質量標準化現場會上，與會人員一路走一路被創新的小改小革所吸引，皮帶頭綜合操控台、長柄工具立放裝置、皮帶機自動水幕噴灑係統、工作麵頂板單體支柱支撐與鏈接、電纜拖掛裝置、回風巷小絞車標準化管理，這些
科技成果的推廣應用，有力地推動了安全質量標準化建設的提檔升級。在粉塵防治上，他們采用最新的煤體注水封孔方式、自動水幕技術，使粉塵防治能力進一步提升；在頂板管理上，強化了綜采工作麵初撐力管理和精細化放煤管理，優化了巷道斷麵、支護形式及參數，確保了支護安全；在機電管理上，推廣使用濕噴機、改進掘進機拖纜裝置、安裝使用自動排水泵，提升了機電管理水平；在輔助運輸管理上，所有車輛配備4G無線通訊電話，安裝車門氣動開關裝置，應用了安全門禁管理技術這些
科技成果的推廣應用，有力地推動了安全質量標準化建設的提檔升級。
