梧桐莊礦綜合管理科工會著力創建“和諧小家”

冀中能源峰峰集團梧桐莊礦供應銷售科工會不斷增強“家”的向心力，努力創建“和諧之家”。

該科工會認真落實民主評議監督製度，在民主評議管理人員時，讓職工進行打分，指缺點，找毛病，從而密切了幹群關係，穩定了職工隊伍。該礦工會還從抓好網員隊伍建設入手，由各班組民主選舉安全組長和群眾安全監督網員，經嚴格培訓、考試後方可上崗，堅持每日彙報安全情況，每月一次例會，通報查處安全隱患。並且，為降低材料費用，他們建立了修舊利廢節支降耗檔案，開展“節約一滴油、節約一度電、節約一米鐵絲”的“五小”節約活動。為從源頭上控製不必要的投入和浪費，他們采取了成本指標“先預算、在分解、後使用”的管理辦法，製定了成本03manbetx 管理製度，定期對每月成本使用情況進行03manbetx ，使成本投入既有重點又有重心，杜絕了浪費現象的發生。同時，為豐富職工業餘文化生活，該礦工會為職工創辦了活動室、圖書閱覽室，增設了報刊雜誌、投飛鏢、電子槍、乒乓球等，建立了困難職工檔案，定期對困難職工進行走訪、慰問，並製定了“五必訪”製度，每月堅持到職工家庭走訪了解生活情況，以便及時給予救助。