推進企業文化安全車隊發揮導向作用
車隊牢固樹立安全第一、生命至上的安全行車理念，充分發揮安全文化的導向作用，不斷創新安全管理思路，堅持以情感關懷凝心聚力，以教育培訓統一思想，以規章製度規範行為，努力營造具有自身特色
全文化氛圍，全麵提升全隊員工綜合素質和安全行車、文明行車管理水平。
把情感關懷融入到安全管理之中，增強集體的凝聚力、向心力和戰鬥力。
為大力倡導以人為本的安全行車管理新理念，車隊黨支部著重在教育引導、情感關懷、激勵促進上作文章，突出安全文化建設。
一是教育引導全隊員工明確目標，重視安全文化建設的重要性和必要性。目標就是要把約束人的製度變成員工們的自我要求和自覺行動，真正形成和諧穩定的安全小“家”的良好氛圍，實現全隊的安全行車、文明行車。在加強安全文化建設過程中，隊黨支部堅持突出全員參與的原則。教育引導每一名員工都是安全文化建設的倡導者、示範者、實踐者和創造者。充分調動廣大員工參與的積極性，激發全隊安全文化建設工作的活力。先後通過學習、培訓、座談等形式，加強了安全文化理念的宣貫工作，實施了具有自身特色的安全文化建設進車隊、進班組、進崗位、進家庭活動，努力營造了“人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處保安全”的安全文化氛圍。並通過班前會、安全行車競賽等形式，將安全教育常態化，讓安全文化理念融真正入到了員工的工作和生活之中。
二是注重將情感關懷融入到安全管理之中，增強員工的綜合素質。針對車隊工作麵廣、任務重、戰線長、壓力較大等工作實際，隊黨支部充分體現對員工的關心之情。在全隊大力開展了員工心理疏導工作，目的是讓駕駛員每天都帶著愉悅的心情駕車，確保行車安全。先後開展了心理健康知識講座，引導員工以理性平和、從容淡定的心態關注社會；以明確責任、知足感恩的心態回饋公司；以積極進取、勤奮工作的心態積極工作；並通過談心座談、互相幫助等形式，把心理疏導、慰問幫助貫穿、滲透到員工工作、生活的全過程，及時幫助員工解決思想情緒和心理健康方麵的問題，使車隊每位員工能傾心盡力的上好每個班。
三是注重在日常的工作、生活中為員工排憂解難，增強全隊的親和力。首先是緊緊圍繞“安全就是品牌、安全就是效益、安全就是責任、安全就是保障”的安全理念，大力開展安全宣傳活動，並利用宣傳標語、安全提示和安全警句等，在員工中真正形成了“安全是幸福的、安全是快樂的、安全就是一切”的良好氛圍；其次是針對員工工作、學習和生活存在的問題，積極開展工作上多關心、學習上多幫助、生活上多關愛的扶貧幫獻愛心活動。通過家訪、捐款、慰問等形式，努力為員工排憂解難。切實讓每個員工感受到集體的嗬護和組織的溫暖。
教育培訓統一思想，提高員工安全文化素質和操作技能
圍繞安全文明行車管理工作，隊黨支部把提高員工的安全素質(意識和技能)和規範操作作為安全駕駛的基礎性、根本性工作來抓好抓實。
一是通過學習、通報各類02manbetx.com 、觀看安全教育錄像等形式，向員工講清安全行車事關人民群眾的生命財產安全，事關企業的健康發展和社會穩定的“大道理”。從而真正牢固樹立起安全第一的思想，
二是利用組織全員培訓、安全活動會等形式積極開展“以人為本”和“安全為天”的職業道德、集體榮譽感、安全責任感的教育，以身邊不安全事實、血的教訓為反麵教材，充分認識“我”在家庭、企業、社會中的重要性，從而使員工發自內心的重視人身安全，重視安全行車，自主地預防安全02manbetx.com 的發生。
三是突出抓好員工的行車技能培訓。在技能培訓的方法上，讓有經驗的老師傅現身講授行車技能，注重靈活性、實效性，不死搬硬套、不流於形式；在技能培訓的對象上，注重層次性，重點關注部分年齡大、文化素質不高的員工技能培訓；在技能培訓的內容上，注重針對性，針對不同的崗位、不同的季節、不同的班線、不同的車型開展培訓。同時，還通過開展安全行車月、安全板報、組織開展消防演練和崗位操作競賽等活動，增強員工的業務水平和03manbetx 判斷、緊急情況下的處理能力。
規章製度規範行為，全方位提高安全執行力
一是進一步健全和完善了有關的安全管理製度。以《道路交通安全法》和公司有關的《安全管理製度》為基礎，根據自身實際，製定和健全了各崗位安全工作責任製、崗位安全01manbetx 01manbetx 、安全檢查、獎懲等製度，為規範員工的行為提供了依據，並在實際工作中加以嚴格落實。
二是重視班組管理，實現“安全管理重心下移”。重點把搞好班組安全活動作為推動單位安全文化建設、安全管理工作的落腳點，從班組長抓起，嚴格執行和落實“安全第一”方針和各項政策法規，切實將規章製度落實到每個人的頭上，全力築牢安全管理防線。
三是切實加強安全行車管理的檢查與考核。首先是通過“自查”與“互查”、綜合檢查與專項檢查相結合等方式，進一步增強每名員工安全管理的責任感和緊迫感。其次是強化了“靜態”與“動態”考核，提升服務水平。“靜態”考核就是考核車輛及設備是否完好，運作是否正常，車容車貌、衛生環境是否整潔。“動態”考核就是加強現場管理，采取定期或不定期地由管理人員上路上線進行巡視，利用監視探頭對司機文明駕駛進行監查，定期03manbetx 行駛記錄儀數據,發現不安全因素及時預以提醒、及時處理。三是加強激勵約束，激發工作積極性。在日常工作中，全麵實施目標管理月考核製度，並開展了文明行車流動紅旗競賽，通過獎勤罰劣，重獎重罰，進一步調動了每名員工的安全行車、安全管理的工作熱情。較好實現了製度到位，措施到位，管理到位的目的。
