“四個強化”夯實安全管理

“四個強化”夯實安全管理

牢固樹立“安全第一，預防為主”的安全思想，以“四個強化”為切入點，積極推進安全文化建設，確保企業安全穩定發展。

強化形勢宣講，營造安全穩定環境。利用中心組學習會、政工例會等渠道，積極宣講當前安全生產形勢，組織有關人員開展安全調研，由公司副總以上領導及技術主管、區隊幹部輪流開設“安全講堂”，使員工牢固樹立“安全第一”的思想，時刻緊繃安全弦，集中精力，細心謀劃安全生產工作。

強化動態達標，提升質量標準化水平。打造“三精工程為目標，加強安全質量標準化培訓，製定完善了《安全質量標準化考核細則》、《標準崗建設考核辦法》和《采掘隊組標準化管理的補充規定》等一係列安全質量標準化規製度。進一步引深采、掘、機、運、通以及地質防治水等質量標準化整治活動。堅持開展每月安全質量標準化檢查，健全“隱患排查掛牌督辦”製度，以創建“精品崗”、“標準崗”活動為抓手，規範工藝工序，狠抓采煤、運輸等各環節，全麵提升礦井安全質量標準化管理水平。

強化現場管理，狠抓安全責任落實。夯實“雙基”建設，嚴格幹部上崗製度，推進崗位就近管理、班組全程管理、安全程序化管理“三項管理”。打造“零”02manbetx.com 現場，對重難點部位、薄弱環節、關鍵工序安排幹部人員和工程技術人員現場跟班，實行安全責任負責製，使每一個環節都有專門的管理隊伍，提高了安全工作執行力。

強化隱患排查，確保礦井安全生產。始難堅持安全檢查不斷線，嚴格執行隱患排查的相關規定，抓好隱患排查、整改、驗收考核等工作，對各類“三違”02manbetx.com 等安全隱患，堅決做到件件處理有回音，同時，進一步加強了安全檢查小分隊的管理，每月進行一次專項整治，確保動態達標，確保各類安全隱患及時整改，及時消除。