鶴煤六礦“四強化”箍緊“安全鏈”

連日來，鶴煤六礦以抓實“管理提升年”活動為突破口，進一步把安全生產工作抓好、抓細、抓實、抓到位，以強化風險管控、對比找差距、爭先創優、責任擔當為抓手，再緊安全鏈，不斷夯實管理根基，推動礦井穩定發展。

強化風險管控。該礦始終堅持從抓早、抓小、抓預防、抓超前管控入手，不斷提高安全超前防範能力。要求各係統每周進行風險梳理，03manbetx 、評估危險因素，查找危險源，采取針對性措施分級治理，務求實效；各專業每天進行風險排查，及時上報、發布、預警和管控，通過落實分管領導責任、部門責任，以及安全技術措施，確保風險得到有效控製。

強化對標找差距。該礦潛下心來找差距，靜下心來找方法，沉下心來抓落實，以對標先進為目標，從方方麵麵找差距、找不足、找缺陷。通過縱橫比、左右看，有效解決生產管理工作存在的不足，不斷提升質量和水平。在工作麵生產及采區接替方麵，強化設備預防性檢修和生產係統預防性排查，實行設備包機製和特殊激勵措施，力求係統、專業、班組之間相互創造條件，努力實現生產運營正常的理想狀態。

強化爭先創優。該礦不斷創新細化安全生產標準化建設方式方法，采取科學規劃、分步實施、以點帶麵、整體推進的原則，以“橫向比亮點、縱向比提高、交叉比創新”舉措，深入推進精細化區隊精品工程創建、不規範行為專項治理，開展“精品采煤麵”、“精品線路”和“標準化崗點”競賽活動，確保井下工程質量動態達標。

強化責任擔當。該礦強化領導執行力，完善領導幹部下井帶跟班和值班管理製度，堅持問題導向，在地質條件複雜、生產被動時期，深入現場解難題，不斷增強指導、服務一線意識。增強幹部責任擔當能力，以一線工作法切實解決現場存在的問題和疑難雜症，通過提升執行力，提高工作積極性和主動性，促進全年任務指標完成。