陳誌廣：做一個有思路的管理者

他在平凡的崗位上，腳踏實地，做出了不平凡的工作業績。他總是把工作放在第一位，胸懷強烈的責任感和使命感。他就是供應銷售科科長兼支書——陳誌廣。

2014年，他到供應銷售科擔任支書一職，工作成績贏得幹部職工的認可。今年6月份，又被任命為該科的科長兼支書，他深知自己生產任務和思想教育工作一肩挑責任重大。用他的話說，“領導把這麼重要一個崗位交給我，我不能辜負領導的信任。”他明白，作為一名管理者要管住人，理清事才能把工作幹好。在工作上分工不清，職責不明，往往貽誤工作。他全力構築“守土有責、守土負責、守土盡責”的責任體係，明確劃分和規定各人的職責範圍，做到人各有職，職有專司。做到事事有人負責，件件有人落實,把責任落實到每個人身上，把層級管理落到實處。

煤礦人常說：生產不生產，關鍵靠機電。把機電檢修當做重中之重，他倡導有計劃性、預防性和強製性的開展檢修工作。他和技術人員將67台設備製作成機電係統圖和設備維護保養標準流程圖，做到掛圖作戰檢修，杜絕盲目檢修和遺漏檢修，真正做到檢修全覆蓋。維修人員每日按機電設備點檢表內容進行檢修，使得隱患能夠及時發現，掌握故障初期信息，將故障消滅在萌芽狀態。目前為止，該科未發生一起機電故障影響生產的02manbetx.com 。機電維修班組還充分利用班前班後會，做好維修工作的安排和總結03manbetx 。建立02manbetx.com 03manbetx 記錄本，凡是02manbetx.com 必須有03manbetx ，理清02manbetx.com 原因和責任，及時采取有效防範措施。

安全是煤礦人的天，為全麵排除生產過程中的安全隱患，他帶領該科管理人員建立了“管理人員、班組長、生產崗位人員、維修人員”全員四級隱患排查體係，參與車間隱患自查活動，主動查找隱患。管理人員每班到現場對生產和安全隱患進行排查，發現隱患能整改的立即整改，不能立即整改的在下午碰頭會上研究處理方案。規定值班人員值班前帶著問題去現場巡檢2次以上，對當班生產薄弱環節重點監控。他還注重職工行為習慣養成，為職工配齊勞動防護用品，為職工安全奠定基礎。截至目前，該科共排查出隱患200餘條，整改率達100%，未發生一起磕手碰腳事故。

他從班組建設抓起，淘汰以批評處罰為主的傳統管理模式，提倡“以人為本，正向激勵”機製，倡導特色班組建設。他著力構建“人盡其才”激勵機製。在工作分配上，盡量考慮到職工的特長和愛好，充分發揮他們的潛能，做到人盡其才。他依據在崗職工的技術專長、身體狀況、個人素質等方麵不同的特點，摸索出“以崗定人，分類上崗”的管理辦法。在崗位分配上，該科把善於思考的人安排到險要崗位；謹慎思考的人安排到複雜崗位；不善思考的人，安排在簡易崗位；對責任心不夠強的職工，安排有經驗的師傅帶其工作。不但杜絕了職工的習慣性違章行為，保證了安全生產，而且還充分發揮了每個職工的特長，使各生產班組之間形成了先進促後進，後進趕先進的良好風氣。

作為科長兼支書，他常說，科管理人員要服務好職工，以誠相待，減輕職工勞動強度，創造良好的工作環境，提升職工幸福指數。他上任後狠抓運輸過程中的漏煤現象，把溜煤眼封閉不嚴、皮帶跑偏等情況定時間節點進行處理，減少職工勞動強度。夏季的選煤樓仿佛一間“桑拿房”，為了改善職工們的工作環境，他把安裝在科辦公室的電扇全部拆除後安裝到選煤樓職工的崗位上，為不畏炎熱，堅守崗位的職工送去清涼。他對職工總是熱心幫助、無私奉獻，誰家有什麼困難，他總是挺身而出，全力相助。他常說：“我們黨員是幹部，也是‘家長’，就必須履行好‘家長’的義務。”因此，他一旦聽說有職工家庭困難或生病住院，都主動去看望，送上慰問和祝福。

今年以來，按照礦黨政安排，著力推進黨建示範崗工作，他不斷加強學習，掌握新標準，帶領全科打造的黨員示範崗順利通過了驗收。他還把學習做為一項長期的政治任務，作為一種良好的生活習慣，用知識武裝自己，不管工作任務有多緊，但他從未放棄過學習，因為他知道學習如逆水行舟。

“凡事都要腳踏實地去做，不馳於空想，不鶩於虛事，