落實提質增效措施 促進企業快速發展

【摘要】 質量是企業發展的根本保證，在日益嚴峻的市場經濟條件下，作為企業，必須要有一個長期快速發展的運行模式，但依靠規模和數量向外延伸發展已經行不通。形勢麵前，需要企業探索依靠質量和結構提升的方式來增強企業抵禦風險的能力，保障自己發展需求，從而達到提質增效、外塑形象、內練素質，增強市場競爭力的這樣一個方式來作為自己在市場經濟下的治企法寶。

【關鍵詞】 企業改革 提質增效 快速發展

3月25日，國務院總理李克強，在全國國有企業提質增效工作電視電話會議上作出重要批示指出：近年來廣大國有企業認真貫徹黨中央、國務院決策部署，積極攻堅克難，努力穩增長、保就業，為實現經濟平穩運行提供了重要支撐。今年，我國發展麵臨的挑戰更為嚴峻，國有企業在國民經濟和社會發展中發揮著重要作用，要在困難麵前勇於擔當，主動作為，牢固樹立新發展理念，切實增強責任感和緊迫感，圍繞提質增效升級，積極投身新經濟發展，在推動新動能培育和傳統動能改造提升方麵走在前列，下決心瘦身健體，苦練內功，努力向技術創新要效益，向深化改革要效益，向結構調整要效益，向管理改善要效益，實現品質和品牌新的躍升。那麼，作為企業應該怎樣運用李克強總理的講話精神，來實現“企業提質增效快速發展”的宏偉目標呢？我認為應從以下幾個方麵來加以實施；

一、產品質量是企業生存的根本。

1、我們的企業將麵臨著越來越嚴峻的市場經濟的衝擊，隻有提高產品質量才是自己生存的根本保證。集團公司黨委書記、董事長楊照乾在2017年工作會上講話，就關乎企業長遠發展問題進行了深入闡述。他說，在戰略方麵，經過對自身資源和內外環境的全麵審視，對新能源革命和新經濟趨勢的深入洞悉，集團提出了“以科技和資本為驅動，去雜歸核，錯位創新，努力把陝煤轉型成為一個煤炭優勢明顯，能源和材料主業突出的錯位多元企業”①的新發展戰略，並且明確了“以煤為基，能材並進，技融雙驅，蛻變轉型”的發展模式。希望集團上下統一思想，保持定力，把既定的轉型戰略烙印於心，見諸於行，朝著共同的目標，聚力前進。他的話充分證明，企業的發展不僅要有敏銳的洞察能力，更重要的是要審時度勢，正確研判當前的形勢，果斷決策。在“去產能、調結構、抓改革、促創新、盤存量、降成本、防風險、惠民生”等方麵持續發展，經濟運行質量得到了大幅度改善，實現了集團“十三五”良好開端。隻有過硬的產品才是企業生存之道、競爭的法寶。企業生存離不開產品質量，更要關係民生。在市場競爭的今天，每個企業都認識到產品質量的重要性，產品的競爭是質量的較量，優勝劣汰的生存法則已經得到了大家的共同認可，質量是企業的生命，已得到了充分肯定和不爭的事實。市場競爭很大程度上取決於產品的優勢和性能的好壞。說到底，市場競爭就是產品質量的競爭。一個企業要在市場站住腳，具有自己的競爭力，就必須在質量上下功夫。沒有質量就沒有市場、就沒有效益、更沒有為之服務的辛勤員工，所以說“質量是企業的生命”，沒有勤勞的員工哪來的優質產品，更無須談企業的快速發展，更沒有企業的存在！產品質量不僅是企業的生命，更是企業未來發展的法寶。

2、企業想有一個長足的發展規劃，重點是把產品質量放在首位，這不是涉及個別人的行動，而是要發揮全體員工的自覺行動；一個產品如果沒有品牌，就難以占領市場；一個產品如果沒有持續發展、朝花夕拾，那也將沒有生命的活力。嚴把層層質量關，精益求精管理好每道工序，以“質量是企業的生命，關乎到我們每個人的利益”②的生產理念，深深的紮根在我們的心中，讓產品質量在可持續發展的道路上充滿生機和活力。企業的生命來源於市場，市場的活力來源於產品質量，產品的質量來源於科技發展，來源於高技能人才的創新，來源於嚴格的管理體係。

二、人才的培養和產品的營銷是關鍵。

一是引進高技能人才作為實施企業產品提質增效，加快企業發展的重要手段。楊照乾董事長在2017年工作會上指出：“在人才方麵，陝煤的戰略轉型和深化改革，成敗在人關鍵在幹部，培養和造就一批引領轉型、推動改革的企業家，不僅需要而且急需”，這說明了人才的重要性。任何企業的發展都離不開科技知識的投入，先進設備的應用，這就需要有知識、有文化、熟技能的人才來掌控，才能達到提質增效的目的。“工欲善其事、必先利其器”，我們煤礦首先要招納那些與采礦有關的高端的技能人才為我所用。首先，在人才的任用上要勝人一籌。二是大膽使用敢於承擔、有事業心、懂管理的年輕科技人才來充實員工隊伍。科技精英人才能使科技含量高的設備投入使用後產生更高的經濟效益，能將新設備的功能發揮到極致，彰顯科技在產品更新換代中的無窮魅力。三是企業要持續發展壯大，就需要對大批的老員工進行技能培訓，接受新知識，熟練掌握新技術，更好地發揮老員工嫻熟經驗技術與新知識新技術的推廣應用，盡快達到新技術的融會貫通，在自己的崗位上做出自己最大的貢獻。四是要組織有營銷經驗的員工投入到產品的推銷之中。“酒香不怕巷子深”的營銷模式，已經不能適應當今市場的供給需求，那些老一套的銷售戰略隻適應宏觀調控的經濟模式。“先有伯樂，然後又千裏馬”，再好的產品隱藏於鬧事也是無人問津，因為人們都不知道有這個產品的存在，廣泛宣傳自己的產品，讓家喻戶曉成為我們工作的重點。科技人才使用和高端設備的密切協作，一定能相互彌補、相得益彰，將產品提升到一個新的升值空間。

三、嚴格技術業務管理為重要措施。

一是精益管理作為一種先進的思想管理理念，核心是創造價值，消除浪費；目的是節支降耗、提質增效③。把精益管理各項措施落實到我們實際工作中，優化作業程序、提高工作效率、減少管控漏洞、彌補工作缺陷，更好的全麵發揮各部門的協調作用，做到事事有人管、處處有落實，相互支持、共同承擔，為需求企業最大利益化而共同努力，堅持用精益理念來指導工作；用共同目標來引領工作；用精益方法來改進工作，使企業又好又快的發展。

二是用嚴格的製度落實來保證企業運行機製。再好的管理方法，如果沒有嚴格的管理製度來保障實施，聽之任之、不強加約束，那麼一係列的方案、措施都將失去原有的作用。常言道“無規矩不成方圓”，任何不加限製的方案都是難以實施的；任何不受約束的措施都將無法圓滿完成。員工是實施方案和措施的主體，是取得管理效益的關鍵。各級管理者特別是主要負責人，要切實強化責任擔當意識，帶頭實施精益管理的各項工作，建立責任明確、分工協作、上下統一、層級管理的新格局，全方位營造良好氛圍，充分調動廣大員工的積極性、主動性，讓全體職工積極投入到各項企業管理中去。

四、統籌兼顧、敢於擔當為手段。

一是提質增效加快企業發展需要統籌兼顧，不能為了企業利益的最大化而違背“創新、協調、綠色、開放、共享”的企業發展理念，這就要求我們企業的管理幹部、特別是黨員領導幹部必須以身作則，不能以追求企業的利益最大化而做出違反原則的事情。我們的黨是全心全意為人民服務的政黨，是企業發展的根本基石。習近平總書記講話指出：“我們當前主要的挑戰還是黨的領導弱化和組織渙散、紀律鬆弛。不改變這個局麵，就會消弱黨的執政能力，動搖黨的執政根基，甚至會斷送我們黨和人民的美好未來。十八大之前很多黨內同誌和廣大人民群眾有所擔憂，也就是在這裏”。所以，我們要勇於擔當，坦蕩作為。

二是企業發展要求我們黨員幹部必須牢固樹立先鋒模範帶頭作用，克己奉公、敢於擔當，既體現作為共產黨人的精神品格，也是黨員幹部能幹事、幹成事、幹大事的重要前提。幹事要有魄力、成事要有毅力是黨員幹部幹實事，有作為的重要體現，我們是企業的主人，全力以赴、勇於擔當作為是我們義不容辭的責任和義務。也是我黨全心全意為人民服務宗旨的真實寫照。

【參考文獻】

⑴ 楊照乾.二屆一次職代會暨2017年工作會講話[R] .西安：2017

⑵ 王臻.《自我藥療》[M].2013.(12):78-79

⑶（美）詹姆斯 P.沃麥克（James P.Womack）/（英）丹尼爾 T.瓊斯（Daniel T.Jones）.《精益思想》.機械工業出版社:2011-5:351