山東能源新礦集團協莊煤礦“七大舉措”齊發力唱響安全生產“主旋律”

山東能源新礦集團協莊煤礦深入貫徹落實集團公司安全專題會會議精神，集中精力抓好各項措施落實，確保礦井安全生產。

在安全思想教育方麵，該礦組織全礦幹部職工分專業、單位和班組層層開展了“向02manbetx.com 宣戰”、“安全到底為了誰”反思大討論等活動，並編印了《典型02manbetx.com 案例彙編》發給全體職工，同時還組織井下職工進行了安全應知應會知識考試，全麵提升了全員安全意識和正規操作能力。

在安全責任落實方麵，該礦按照“安全問題不可商量，質量問題不可商量，製度執行不可商量”的原則，實行安全三個“一對一”管理製度：“責任落實一對一”、“隱患治理一對一”和“責任追究一對一”，將責任細化分解落實到個人，並抓好“兩個表”和“兩個清單”落實，即：正規循環表、質量評估表和隱患治理清單、工作閉合清單，堵塞了安全管理漏洞。

在規範安監隊伍管理方麵，該礦製定了《安全管理中心安全質量包保管理辦法》和《安監員績效與評議末位淘汰考核辦法》，實行“1+4”包保模式，安監員工資與工傷、質量掛鉤，實現了安全主管、監管同責追究。

在規範管理人員的日常管理行為方麵，該礦建立了一井一紀要、一日一清、一周一工作計劃總結、一月一個現場會、一月一次外出對標、一月一考、一季一雙創課題、一季度一上講台的“八個一”工作法，強化管理行為標準化建設。同時，製定了管理人員《下井製止違章考核規定》和《下井覆蓋率考核辦法》，明確了考核指標，提高了下井質量，切實通過標準化的過程管理打造標準化的質量管理。

在現場安全管理方麵，該礦製定了《嚴違及較嚴重違章認定標準及考核規定》，重新認定了69條嚴違標準和37條較嚴重違章標準，並成立了技術監察室，下發了《礦井技術監察管理規定》，對01manbetx 措施落實情況進行督查。特別是針對特殊地點的安全管理，製定了《井下交岔點管理辦法》，明確了設計標準和管理規範，強化了特殊地點支護管理。

在安全隱患排查整治方麵，該礦堅持礦長每周召開一次安全例會，對重大隱患全部落實到專業負責人，一般隱患分別製定防範措施，對查出的問題落實人員、時間和責任。

在雙重預防機製建設方麵，製定了《安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防製度》和《雙重預防機製建設規劃推進路線圖》，編製完成7個專業77個工種2700餘項分級管控清單。