山東能源新礦內蒙能源長城三礦深化“基層基礎”管理打造本質安全區隊
山東能源新礦內蒙能源長城三礦以實現基層區隊建設“班組團隊化、操作程序化、管理規範化、考核精細化”為目標，深入開展“安全生產基層基礎深化年”活動，強化礦井基礎建設，強化礦井災害治理，提升基層區隊安全自主管理水平，確保實現礦井長治久安。
深化基層現場管理。該礦抓重點、抓關鍵、抓細節，盯住薄弱環節，對排查出的安全隱患及時消除，隱患處理做到“項目、措施、資金、設備材料、責任人、進度、驗收”七落實。嚴抓薄弱人物排查，月初由項目部經理負責對本單位職工逐一排查，每天由值班人員負責每班排查薄弱人物，杜絕“不安全人”上崗。堅持正規循環作業、正規操作、規範職工行為“雙正規一規範”製度，嚴格按照規定的定編、定員、定額組織施工，有效遏止“三違”現象發生。
深化基層工程管理。該礦建立完善區隊質量管理考核製度，強化工程質量動態管理，重點抓好基礎質量和動態施工質量，加強工序管理，保證工程質量時時驗收，時時合格，確保每一環節、每一工序達到質量標準化要求。從環境治理、管線吊掛、設備麵貌治理入手，創建精品工程、標杆、亮點、示範工程，確保工程質量提升到“五細三無”新的層次，即細在過程、細在環節、細在考核、細在監督、細在規範，無遺漏、無缺陷、無盲區，保持工程質量動態達標。
深化基層技術管理。該礦定期組織區隊技術人員對作業01manbetx 、崗位操作標準的針對性和可操作性進行審查、完善，並根據《煤礦安全01manbetx 》、《01manbetx 01manbetx 》及上級有關的技術管理規定對作業01manbetx 進行修改補充，保證規程、措施有效指導現場施工。嚴格落實規程、技術措施的風險評價製度，抓好規程措施的編製、審核、傳達學習、修改補充四個關口，落實區隊技術資料檔案管理，準確、及時標注圖紙資料，動態掌握施工環境的變化，及時編製相應的施工措施，杜絕無規程、措施施工的現象。
深化基層經營管理。該礦強化區隊經營管理，製訂經營管理措施，抓好成本管理，把經營指標分解到每個班組、每道工序，細化考核，杜絕丟失浪費，保證材料、安全設施投入，合理組織生產，完成礦規定的各項考核指標，確保實現區隊效益最大化。
