山東能源新礦集團協莊煤礦多措並舉保障礦井安全高效

山東能源新礦集團協莊煤礦多措並舉保障礦井安全高效

山東能源新礦集團協莊煤礦從強化製度落實，嚴格現場管理、優化勞動生產組織等方麵入手，全麵集聚優勢生產力，確保礦井安全高效。

該礦將產量倒排分解到每一天、每一生產項目部和班組，並製定了生產任務的基礎目標、高產目標，使每一名職工明確當班的作業計劃，同時對應製定激勵嘉獎製度，充分調動職工積極性，激發職工的幹勁；要求包班經理、班組長、驗收員現場交接班，將工作麵的生產情況、設備運轉情況、現場存在的製約生產問題與接班人員交接清楚，做到接班人員心中有數，將存在的問題利用交接班時間提前處理；全麵優化勞動生產組織、提高開機率，針對施工人員素質參差不齊，將人員合理搭配，什麼人幹什麼活，做到人盡其才，發揮人員的各自優勢；堅持正規循環，要求生產班組互創生產條件，規定每班在生產任務的基礎上下浮動10%，嚴禁生產班組搶產，重生產輕質量，將班組尾工留給下一生產班組；充分利用“彈性檢修”、機電設備“日曆化檢修”，機電設備實行包保製，明確設備包機人員，明確人員責任，設備出現隱患需檢修時，及時提出檢修申請時間或利用相關單位檢修時間處理設備隱患問題。彈性檢修時間，區隊製定了日曆化檢修表，對設備易出現的02manbetx.com 點進行排查整治，並對檢查設備隱患進行記錄；完善保勤措施，對每月上夠規定基礎班數人員，進行獎勵，規定班組長、班組生產骨幹錯時休班，避免人員集中休班，出現人員緊張，生產被動。