獻言獻策為瓦斯
“我覺得人家淮南的瓦斯治理就是好，值得咱們學習和解簽，盡快把公司的瓦斯治理水平提上去。”
“瓦斯治理不僅需要專業的隊伍，精湛的技術，而且更需要裝備的提升和資金的投入。隻有這樣才能搞好瓦斯治理。”
這是9月4日上午，在河南能源集團鶴煤公司三礦調度會議室與會人員爭先恐後發言，獻言獻策談瓦斯治理的場景。
當天，鶴煤公司災害治理專業隊伍建設和參加淮南瓦斯治理經驗交流座談會在該礦調度室會議室召開。公司黨委常委、常務副總經理候留月參加會議並做重要講話，各生產礦井礦長、安全礦長、防突礦長、總工程師及公司相關業務部室40餘人參加了座談會。
座談會上，各參會礦井人員針對災害治理專業隊伍建設方案提出合理化建議以及本礦存在的問題，參加淮南瓦斯治理專項培訓體會以及下一步工作打算進行了簡要彙報。參會人員根據自己去淮南的參觀感受和學習體會，結合本單位的實際情況，就如何搞好瓦斯治理建言獻策，出謀劃策，提建議，獻良策，出點子。隨後，公司人力資源部介紹了公司瓦斯專業隊伍建設情況以及下一步的打算和要求。
公司黨委常委、常務副總經理候留月在座談會上做了重要講話，提出了三點希望和要求。首先是淮南學習的六點感受。一是理念轉變是前提。二是找對方法是關鍵。三是技術裝備是基礎。四是嚴格管理是保障。五是作風習慣是靈魂。六是隊伍建設是支撐。其次是專業化隊伍建設。一是集團公司的要求。二是公司領導的安排。三是公司目前專業化隊伍的狀況。四是下一步專業化隊伍的工作安排。第三是對公司搞好瓦斯治理的六點建議。一是頂層設計與礦井自主相結合。二是對標先進與立足實際相結合。三是裝備提升與管理優化相結合。四是剛性約束與正向激勵相結合。五是借智借力與探索創新相結合。六是瓦斯治理與“三優三提”(優化設計、優化係統、優化布局、提效率、提素質、提管理)相結合。
座談會召開了兩個多小時，當天下午就如何搞好瓦斯治理專業隊伍建設又進行了座談交流。
