陝煤建設天工公司追趕超越幹勁十足 勞動競賽如火如荼

自7月份全麵啟動“比產值 賽形象 保安全創效益，實現追趕超越”勞動競賽活動以來，從榆北曹家灘、小保當到陝煤研究院西安總部基地，在多個片區、多條戰線，陝煤建設天工公司各單位、全體幹部職工緊扣施工生產重點任務，全麵掀起比進度、比安全、比質量、比效益施工大幹熱潮，每一個施工現場都是一副動人的施工畫卷，每一個項目都在書寫精彩的追趕超越篇章。7月、8月全公司完成施工產值1.3億元，超額完成計劃任務，為完成全年奮鬥目標奠定了堅實基礎。

土建第二項目部全力打好小保當工程攻堅戰。繼7月29日圓滿完成小保當原煤倉至預先篩分破碎車間2號帶式輸送機棧橋吊裝任務後，該部積極克服前期4#轉載點由於基坑處理造成的工期延誤，夜以繼日趕搶工期，每天奮戰到淩晨，終於在8月10日按期完成小保當選煤廠4#轉載點至末煤汽車快速裝車點帶式輸送機棧橋吊裝。該棧橋總長177.16米，分兩跨鋼桁架，長度均為40米。為順利完成此次吊裝，他們提前進行了多次工藝研討，並在鋼橋加工過程中不斷同負責加工的技術人員和專業吊裝的技術人員進行空間建模放樣，合理確定鋼桁架的吊點，降低了吊裝所用機具、材料及施工人員的投入，大大提高了吊裝的安全係數。吊裝過程中使用兩台吊車，分別為300噸和500噸。自7月23日開始進行拚裝，至2018年8月10日完成吊裝，曆時18天完成。

土建第三項目部承建的清澗北國棗業紅棗深加工項目是陝煤集團為實現產業扶貧、助力榆林地區脫貧攻堅重點工程。該項目部以打造公司品牌標杆項目為目標，全力以赴抓好施工生產組織，實現了該項目住宿區修繕改造施工任務初見成效。特別是8月21日，清澗北國棗業紅棗深加工項目“百日會戰”啟動大會後，他們以簽訂的目標責任書為軍令狀，迅速組織動員，積極做好施工準備，進一步細化工作方案，分解責任目標，於8月29日實現了工程破土動工，全麵拉開廠區辦公樓、餐廳等單體施工序幕。

土建第四項目部主要承建曹家灘原煤倉、篩分破碎車間、神南華府26#住宅樓等工程。他們統籌兼顧，科學製定施工計劃，積極打好殲滅戰，各項工程不斷傳來捷報，8月5日曹家灘礦井選煤廠篩分破碎車間順利實現主體封頂；8月21日神南華府26#住宅樓基槽順利驗收通過。

土建第五項目部：7月27日富油50萬噸/年煤焦油全餾分加氫製環烷基油項目廠區道路及室外管網工程開工以來，他們積極組織施工隊伍機械入場，迅速鋪開工作麵，合理安排流水作業，堅持任務落實到天，有效做好節點控製；在質量管理方麵，嚴格做好放線和標高控製管理，認真執行道路施工各項技術規範，對於路基施工質量技術細細交底，嚴格進行過程檢查；在安全管理方麵，項目部管理人員全天蹲守施工一線，巡查各施工部位，施工現場合理設置安全警示標識標誌，地下有隱蔽工程部位專人做好盯防；施工過程中，及時做好與甲方、監理溝通協調，在技術質量管理等方麵提出最優方案，項目部紮實的技術管理贏得甲方上下的一致認可。目前，該項目管網及道路工程進展順利，路基施工有序推進，場區道路管網布局初見雛形。

土建第六項目部主要承建清潔能源廠區3座汙水緩衝池工程，他們以打造短平快工程為目標，堅持進度就是效益、省下就是賺下的理念，精心編製了施工組織設計、安全技術措施、項目應急預案等，製定了安全、質量、進度及文明施工目標。項目部班班領導現場指揮，每日編製工程進度計劃，嚴格質量技術過程管理，夜以繼日趕搶工期，呈現出火熱的生產大幹場景，目前已全麵轉入灰土換填土施工階段，在夜間的清潔能源廠區，燈火輝煌的廠區幾台大型機械正緊張施工。

土建第七項目部：圍繞實現彬長鐵運公司辦公樓年底交付使用，他們合理安排交叉作業，主體施工、二次結構及管道設備安裝同步推進。項目部白天趕搶工期，夜晚挑燈夜戰，管理人員日夜堅守一線，統籌做好物資供應、技術指導服務，嚴格安全質量過程監控，終於在9月4日實現辦公樓主體封頂，提前為國慶節獻了一份厚禮。封頂儀式上，甲方特地送來慰問信和慰問品，對該項目部日夜趕搶工期、頑強拚搏的精神提出嘉獎。

蒲城清潔能源項目部：該項目部承建的清源小區一期正值主體施工階段，他們搶抓黃金施工季節，以勞動競賽活動為載體，科學做好流水作業，最大限度提高施工效率。特別是他們認真落實揚塵治理6個100%，施工現場進行濕法做法，為工程的順利推進提供了有效保障。8月16日實現3#樓基坑驗槽順利通過。目前，該工程1#、2#、4#、5#、6#已整體施工至主體11層，為按期完成封頂目標提供了有效保障。該項目部7月份完成施工產值1200萬元，獲得公司勞動競賽第1名，8月份勞動競賽再傳捷報。

土建十五項目部：該項目部承建的陝煤研究院研發基地項目是公司目前在建最大工程之一。在一期逐步收尾，二期籌備開工之際，他們充分發揚“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的敬業精神，合理安排交叉作業，室內二次結構、管道設備、室內外裝飾裝修同步推進。特別是二期工程作為公司著力打造的品牌標杆項目，他們提早做好施工策劃，多次組織對標交流學習，科學編製土方及樁基施工方案，積極破解防汙治霾政策及緊鄰地鐵不利環境影響，9月3日二期基坑開挖及支護專項方案進行了專家論證，為工程實施土方及樁基施工奠定了基礎。

機電安裝第一項目部：該項目部8月份以來，同時承擔大佛寺礦木盤川風井臨時通風機設備安裝工程和大佛寺煤礦室外管網等多項工程。為確保9月5日臨時通風機正式運轉，項目部加大人力投入，做好工序銜接，加緊做好臨時通風機的組裝與對接。大佛寺管網工程正是管路安裝的關鍵時刻，項目經理李樹蒙親自在現場蹲點檢查，盡管甲方開會、措施編製、預算、土建、安裝等需要解決的問題多，但是他依舊堅持每天去各施工現場，及時做好現場各類問題協調解決，項目部良好的施工組織得到大佛寺礦業領導的認可和好評。

堅持進度就是品牌、進度就是效益。陝煤建設天工公司幹部職工隻爭朝夕、頑強拚搏，全力抓好重點項目施工生產，形成濃厚的幹事創業氛圍，也為企業追趕超越注入不竭的動力。