陝煤建設天工公司開展工地聯合大檢查 促進項目管理水平提升
“我覺得土建十五部陝煤研究院工地創優策劃先行，場區布局合理，現場生產秩序井井有條，防塵降霾設施齊全，綠色施工氛圍濃厚，值得我們項目部學習”；“我覺得蒲城清潔能源項目部清源小區現場企業文化氛圍濃厚，企業品牌形象標識標誌齊全規範”；“我覺得安裝運營項目部班組安全管理製度執行嚴格，職工隊伍整體士氣很高”……這是8月30日，陝煤建設天工公司組織渭南片區單位開展內部聯合檢查和項目管理對標交流時，參加人員座談討論時的情景。
為切實加強項目基礎管理，不斷鑄牢各級管理人員品牌意識，8月27日至30日，陝煤建設天工公司總經理高振山組織分管的渭南片區四個項目開展聯合大檢查活動，從公司安全環保部抽調多年從事檢查的郭小鵬工程師現場指導組織，從各項目部抽調質量技術、安全、環保有關管理人員參加，對片區各單位施工項目開展現場巡查，通過相互檢查找問題，為各級管理人員上了一堂生動的現場教育課。
此次聯合檢查組成三個檢查組，每檢查完一個工地，必須有總結，每個人必須提出對項目部管理的意見和建議。為讓參加人員切實找準差距，明確努力方向，檢查組首先深入陝西一建集團及土建十五部工地進行實地觀摩，隨後分別深入清源小區項目部清源小區工地、土建六部清潔能源公司裝置區技改項目生產汙水緩衝池項目、安裝運營項目部安陽礦皮帶運營項目、土建八部西固移民搬遷項目、牧原豬舍項目進行巡查，檢查組人員每到一處對每一個施工環節都進行了全覆蓋式的檢查，並召開檢查意見建議會，檢查完最後一天召開總結會。
檢查過程中，總經理高振山要求，一是檢查一定要下真功夫，不講情麵，反應真實情況；二是檢查人員要多學習其他項目部長處，回到各自崗位加以使用；三是以治病求人的心態工作，幫助被檢查項目部查找問題，發現並整改質量技術、安全環保問題；四是做到檢查持續化，不斷鞏固和提升聯合檢查效果和實效。
通過此次聯合檢查，不僅達到了相互檢查、共同提高的目的，也使項目管理人員在生動的現場教育中，進一步找準了努力提高的方向，為天工公司全麵加強現場安全基礎管理增添了新的動力。
