錢營孜礦打好下半年安全生產主動仗

進入下半年，安全生產已經進入關鍵階段。皖北煤電集團錢營孜礦戒驕戒躁，不斷增強紅線意識，強化危機感、緊迫感、責任感，精心部署下下半年安全生產工作，以細之又細、實之又實的作風多點發力，瞄準目標狠抓落實，提升信心和鬥誌，確保安全生產平穩推進。

保持定力，消除自滿思想。針對當前安全生產形勢相對穩定、周期較長的實際，部分幹部員工容易產生驕傲自滿的思想情緒，該礦進一步強化對當前安全生產形勢和任務的03manbetx ，堅持把思想認真、製度落實、管理措施、培訓教育，作為當前工作的重點來抓，充分利用會議、專欄等宣傳渠道，凝聚員工思想，提高對安全重要性的再認識、再強化，積極組織開展安全生產“回頭看”工作，消除安全管理鬆一口氣的想法和僥幸心理，促進全礦幹群及時改變工作中不嚴、不實、不細和不到位的地方，解決標準不高、要求不嚴、作風不實的問題，做到層層傳遞壓力，時刻繃緊安全弦。

深處著力，夯實現場管理。堅持“零”容忍態度，持續加大隱患治理和反“三違”力度，該礦嚴格落實“礦、專業、科區、班組、崗位”五級隱患排查機製，超前對作業現場、崗位現場進行預排查、預03manbetx ，強化過程控製，重點加強對零星作業、重點工程作業環節的監督排查，分組、分批循環聯合開展“零點”行動，將隱患排查的範圍向邊遠地帶擴展延伸，按照隱患的級別針對性地開展進行03manbetx 活動，製定隱患處理措施，對重複出現的安全隱患找出原因，針對性製定超前防範措施，及時將隱患消除在萌芽狀態，做到關口前移，重心下移，切實把紙上的責任、嘴上的承諾，變成工作的行動和安全的效果。在抓好日常安全管理的基礎上，以隱患排查治理為基礎，深入開展反“三違”工作，並將反“三違”將重點放在“三大員”在崗履職情況和“三薄”環節上，嚴懲違章指揮、違章作業的行為，建立了群防群治的安全生產管理體係，強化“黨員、網員、崗員”在安全生產中的帶頭和模範作用，營造出安全生產齊抓共管的濃厚氛圍。

精準發力，“四化”引領安全。緊密圍繞“科技發展，科技興安”這一主題，該礦突破安全生產傳統模式，不斷豐富安全防控手段，推出科研成果，全麵推進自動信息化和大數據在安全管理上的應用，積極淘汰落後生產工藝，不斷在關鍵性技術和裝備研究上創新優化，增加了自動化、智能化的監測監控係統，並超前對煤礦瓦斯區域預測、地質構造超前探測，及時將潛伏的安全隱患消滅在萌芽狀態，做到隱患可防可控，實施開展了關鍵工序智能化、關鍵崗位機器換人工程，建成了以“采掘機械化、掘錨一體化、主運集控化、輔運快捷化、通風智能化、選煤模塊化、車間無人化、管理信息化”的本質安全型礦井創建目標。全麵引進機械化、自動化、信息化、可視化的“四化”管理，在地麵平交道口安裝了軌道傳感器、控製器等設備，實現礦車通過時安全門自動關閉；在井下主要工作麵、采掘巷道、硐室、車場安裝數字、模擬攝像頭100個，地麵重要車間安裝攝像頭35個，對各個重點部位進行實時監控，確保管理人員時刻掌握生產及人員情況，實現井下現場地麵指揮、井下流程地麵考核，提高了安全管理的可視化程度和02manbetx.com 災害預防能力，增強本質安全礦井創建效果，為礦井實現“安全年”目標打下堅實的基礎。（張啟紅）