潞安集團李村煤礦：經營管理向“雙優”轉型升級

潞安集團李村煤礦堅持“安全高效生產就是最優質經營”的工作理念，嚴抓“內部管理”和“市場營銷”向“雙優”轉型升級，持續優化完善體製機製，努力提升礦井整體運營水平。

細化經營管理流程，提升管理精益化水平。該礦堅持抓源頭、管過程、把結果，嚴格落實“三優先、三嚴控”的原則，進一步規範材料計劃的申報、驗收、出入庫等流程，完善礦井的全麵預算管理和資金集中管理，並建立資金管控體係和大供應管理格局。同時，廣泛開展小改小革、節支降耗、修舊利廢等活動，並對經營管控流程進行數字化升級改造，實現整理統計、核算全過程數字一體化管理，進一步提升礦井的管理運作水平。

拓展市場營銷深度，實現煤炭價值的最大化。李村礦圍繞產銷平衡的目標，不斷強化目標意識，超前布局，進一步調整優化供貨策略，建立起分區域、分重點用戶和優勢用戶的價格形成機製，千方百計加大貨款清繳力度，最大限度地爭取用戶，形成“以客戶為中心、以價格為標尺、以貨款回收為目標”的運銷管理體係。同時，強化“全網營銷”的理念，並借助搭建的網絡平台，充分利用大數據、新媒介等內容，積極探索“互聯網+”的營銷模式，增加線上交易占比，進一步拓展營銷渠道，全力提升礦井的經營管理上升到新層麵。