潞安集團李村煤礦：“五抓五要”保安全

山西潞安集團李村煤礦緊緊圍繞竣工投產這一中心任務，以深化“369”安全管理新體係建設為主線，橫下一條心，堅決搞好安全生產，采取“五抓五要”措施，進一步促進礦井健康有序發展。

抓製度，向基礎管理要安全。全麵對照安全生產相關法律法規、製度標準，進一步完善安全責任體係、執行考核體係和標準落地體係。健全完善從主要負責人到一線從業人員的安全生產責任清單，做到“一企一標準，一崗一清單”。抓技術，向創新發展要安全。該礦結合工作實際，加大了技術創新獎勵力度，通過總工辦向工程技術人員下達創新指標，以更新設備、改造工藝、創新方法提高安全保障係數，建立對標管理機製，做到安全責任、管理、投入、培訓和應急救援五到位。抓管理，向過硬作風要安全。該礦嚴格落實 “三個堅決防止”和“四鐵”要求，根據 “幹部能上能下”的原則，按照“德、能、勤、績、學、廉”六大評定標準，對全礦中層以上幹部進行大考評大整頓，努力組建一支團結過硬的幹部隊伍。抓培訓，向素質達標要安全。該礦以“員工素質達標”為落腳點，努力辦好“管理講堂、技術講堂、創新講堂”三個講堂，要求黨、政、工、團、技瞄準同一目標，加強實操培訓，加強實績考核，確保全員達標。抓現場，向規範操作要安全。安監處從各級管理人員的入井跟班質效上下功夫，加重了查製違章的砝碼，繼續開展大季度檢查、日常巡查、專項檢查，深入開展計劃監察、重點監察、動態突查、“回頭看”檢查，細化分類監管內容、明確檢查重點，動態掌控礦井安全生產現狀。