姚橋礦盯緊“四個關鍵”強化區隊自主管理

中煤集團大屯公司姚橋礦結合礦井實際，加強安全管理的同時，進一步強化區隊自主管理，做到管好關鍵人、管到關鍵處、管住關鍵事、管在關鍵時，提高區隊抓好安全生產的主動性，增強班組嚴抓安全的基本功，提升職工自保互保的能力，為圓滿完成全年安全生產任務基夯實基礎。

——管好關鍵人。該礦嚴格落實管理幹部下井帶班、值班、跟班製度，盯緊施工現場，嚴格安全施工措施在現場的落實兌現，為現場的正常生產排除隱患。嚴格落實“八大考核”體係和“雙十條”管理規定，增強跟班隊長、班組長控製現場安全風險的能力，提高職工自覺排除隱患的意識。抓好班隊長管理，對班隊長落實力嚴格考核，把安全生產，治理“三違”，隱患排查，標準化等工作，與其安全賬戶掛鉤考核。加強對要害崗位職工的安全培訓，提高規範操作的自覺性。認真排查安全不放心人員，對排查出的安全不放心人員，采取針對性監管措施，及時幫教，促其向安全放心人轉變。

——管到關鍵處。該礦加大施工現場的管理力度，加強隱患排查治理，盯緊係統薄弱環節，重點環節，隱患場所，注重動態檢查，堅持日常排查和定期排查相結合，嚴細排查各類隱患，重點加強隱性隱患、隱蔽致災因素、人的不規範行為、安全技能相對較差人員的排查，確保隱患及時排除治理。管理人員帶著問題到現場，發現現場存在的安全隱患和風險點，有針對性地對現場作業中存在的安全隱患、不規範行為等進行深入排查糾正，督促整改。提高設備開機率，繼續推行包機責任製，強化預防性檢修，製定大小設備班檢、日檢、動態檢等明細表，並在每班嚴格執行，做到超前預防。

——管住關鍵事。該礦強化製度執行力，落實安全生產責任製，建立安全責任清單，並落實考核標準，實現事前重預防、事中嚴管理、事後嚴追責的管理機製。精心組織安全生產，按照抓基礎、補短板、強弱項的要求，做到精采細采，在保障安全回采的前提下，盡量減少各種損失。強化勞動組織，全麵推行采掘、輔助單位大班小班化管理模式，提高工作效率。強化薪酬分配管理，事前對各單位的生產計劃、工效進行定額、價格預算。推行差異化薪酬分配體係，使職工工資與崗位職責、勞動價值、企業效益掛鉤聯動，切實做到多勞多得，讓多出力多幹活的職工得到實惠。

——管在關鍵時。該礦結合“三學三梳理”“三查三抓”活動，在管理、技術、操作流程上，找薄弱點、找漏洞，有效防範02manbetx.com 的發生。抓好關鍵的薄弱時間，關鍵的薄弱崗位，以及變化條件下的安全管控和盯防管理，嚴格落實現場作業中的盯防責任，對幹部執行不到位的，一次提醒談話，兩次誡勉談話，三次直接免職。抓好零星工程安全生產風險技術預警、預控，切實做好01manbetx 措施現場落實，形成閉環管理。要求安全監管人員、機關管理人員率先學習、學透本專業的01manbetx 措施，分組對早、中、夜班進行全過程現場嚴格監管。抓好特殊工種人員的現場安全管控，發揮好在現場的監督提醒作用。