姚橋礦建立安全生產標準化管理考核評級體係
中煤集團大屯公司姚橋礦始終把安全生產標準化創建作為提升礦井安全生產水平的重要抓手，在該礦正在推行的“八大體係”，其中就包含了安全生產標準化管理考核評級體係。推進體係建設過程中，該礦認真對標國家安全生產標準化示範礦井創建要求，嚴格對標達標，通過橫向比水平，縱向比提升，交叉比創新的工作機製，全麵推動礦井安全生產標準化工作提檔升級。
橫向比水平。該礦開展橫向評比範圍為三大采掘係統，即采煤係統、岩巷係統和煤巷係統，係統內評比，按月度總得分情況進行排名。每月由生產技術科牽頭組織一次靜態檢查和一次“月度目標”檢查；由安全監察科牽頭至少組織一次動態檢查，檢查覆蓋所有采掘頭麵；由職能科室和礦副總以上領導參加的一次采掘標準化評議；將當月發生的“三違”、現場隱患處理、職工安全知識現場抽查、公司及上級檢查情況納入標準化考核範圍。檢查人員持表檢查並由被檢單位主要負責人現場簽字確認檢查問題，月底將各隊驗收結果報礦標準化辦公室進行中考評，礦評議小組將根據各采掘單位月度標準化建設情況，按照權重進行評分。采掘係統安全生產標準化實行“4321”評分製度。動態驗收、靜態考評、評議小組以及安全隱患排查整改與“月度目標”職工安全知識現場抽查分別占得分的40％、30％、20％、10％，四部分之和即為該隊最終月度安全生產標準化的檢查得分。
縱向比提升。該礦綜合考慮各單位實際，根據現場條件、職工隊伍現狀、工作性質等方麵的原因，對未在“橫向評比”中未獲得名次，但標準化水平提升較快、日常檢查隱患明顯減少、能夠及時準確做好閉環管理的采掘區隊，以隊為單位根據相鄰兩個月檢查的問題條數和分數縱向進行評比，以最終總得分進行排名，每個係統取一名進步最快的單位進行獎勵。縱向評比實行“2224”考核製度。動態驗收得分占得分的20％，靜態考評得分占得分的20％，月度內動態檢查“三違”、安全隱患排查整改與職工安全知識現場抽查得分占最終檢查得分的20％，評議小組對各隊動態標準化評議打分占40％，四者相加之和即為該隊最終月度安全生產標準化的檢查得分。月度取得進步獎勵的區隊經礦分管領導審核，一次性獎勵3000元。
交叉比創新。評比範圍除采掘單位外，還包括機電、運輸、皮帶、通風等科室。采取每半年進行一次評比，比單位創新能力，創新工程多、質量高的進行獎勵，具體評比方法：一是根據各單位半年來評出的創新項目和工程進行打分，每個一級創新得10分、二級創新得7分、三級創新得4分，累加計算得出半年的總分進行評比。二是采煤隊、掘進隊進行評比，取前三名，第一名一次性獎勵5000元，第二名獎勵4000元，第三名獎勵3000元。三是機電科、運輸科、皮帶科、通風科，取第一名一次性獎勵5000元。此外在在公司季度靜態檢查中進步快，從原來的後兩名，取得第一名的專業，在第一名獎勵的基礎上額外獎勵2000元。
