學習之感
在榆北小保當公司財務總監李總監帶領內部核算室、人力資源室去紅柳林考察學習內部市場化運行模式，旨在提升管理經驗，助推項目聯合試運轉順利進行。這次對標學習主要是通過會議交流、現場參觀等方式，找出與對標學習單位存在的差距，以達到明確整改思路和措施，提高公司管理水平。這次學習讓我感受頗深，孔子曰：“三人行，必有我師焉”，通過學習我們看到別人好的東西，也看到了我們的不足之處，現將本次參觀的心得總結如下幾點：
在到達紅柳林公司後，我們首先在紅柳林人力資源部詳細了解了工資結算管理流程、指標考核辦法、運輸費結算辦法等，人力資源部主管內部市場的王科長向我們介紹了紅柳林從2012年開始到目前內部市場運行發展的過程及內部市場化製度的不斷修訂情況，讓我們認識到內部市場化是一項由點到麵不斷完善不斷改進的工作。對於剛開始實施內部市場化建設的小保當，麵對被別人多次經驗總結出來的精華，給我們提供了少走彎路捷徑。在學習他人的寶貴經驗的同時並不斷形成自己的管理體係，牛頓說他之所以那麼成功，是因為他站在了巨人的肩膀上，我們在借鑒別人的成功經驗時，更要結合自己公司的實際情況，讓我們在眾多巨人的肩膀上建立最優陣地。
二、加強公司在基建期向經營期的管理。
紅柳林公司財務總監王宏陽向我們介紹了紅柳林煤礦前期建設情況、目前生產情況，王宏陽從定額管理、結算管理、物資管理、人力資源管理、工程管理等，並重點講解了紅柳林公司內部市場化運行的經驗和存在的不足。財務總監王宏陽對於小保當公司馬上進入生產期所要注意的財務、工資結算等方麵問題，並向我們介紹了在紅柳林處理這方麵問題的經驗。
小保當公司財務總監李士明和其他同事就相關問題向紅柳林公司財務總監王宏陽、財務部張唐佳金等進行了探討交流，最後李士明對紅柳林幾位同誌表示感謝，表示通過這次學習和探討對小保當公司進入生產期的財務管理、內部市場化厘清了思路、明確了目標。雖然這次對標學習時間很短，但我們看到了紅柳林公司完善的管理體係，並形成自己的企業文化，也讓我們看到了自己的不足和存在的差距。相信，隻要全司幹部、職工全心協力，共同為公司的發展獻計獻策、盡心盡力，我們小保當公司在智慧化礦井的道路上一定會發展的更好!
