淮北雙龍公司：變“強灌式培訓”為“點題式培訓”彰顯效果
“……這樣的例子還很多，這一切都反映了‘一通三防’工作基礎薄弱，所以在‘一通三防’工作上我們萬萬不可掉以輕心、麻痹大意。必須保持不驕不躁、牢固樹立長期奮鬥目標，克服厭戰情緒，腳踏實地紮紮實實抓好‘一通三防’工作。”這是8月31日淮北雙龍公司副總工程師歐陽林超在安全培訓中心的講課，他主講的《礦井“一通三防”與爆破管理》培訓班正在開講，以案為例的授課深受職工的歡迎。
這是該公司實行“點題式培訓”的一個場景。
“員工需要什麼，我們就培訓什麼，安全管理中缺什麼，我們就補什麼。”該公司安全培訓中心主任介紹，“點題式培訓”針對性強，能有的放矢對職工進行培訓，克服了以往“強灌式培訓”模式，取得明顯效果。
近兩年，淮北雙龍公司受人員轉崗分流等情況影響，多數技能型職工分流，造成目前人員較少。針對這一現狀，雙龍公司積極拓展培訓思路，轉變培訓觀念，本著需要什麼培訓什麼的原則，針對不同的人群和工作需要，分係統、分專業有針對性地開展“點題式培訓”，合理製定培訓計劃，鼓勵職工多學技能，積極參加特種作業崗位培訓，培養複合型人才。
針對機電保運專業及采掘單位機電人員，該公司舉辦了防爆電氣及接線工藝培訓班；針對采掘單位班隊長、無極繩絞車司機和保運區、機電科無極繩安裝維護檢修人員，舉辦了無極繩絞車培訓班；針對通風係統舉辦了“一通三防”與放炮管理培訓班等，由該公司分管副總、副總師親自授課。目前，該公司通風區、機電科多數職工持有雙證、三證。真正做到了一專多能，人才複合型，滿足礦井安全生產需要。
同時，創新安全培訓學習方法，將安全培訓融入到日常工作中。該公司推行早會“每日一題”學習製度。利用每天早會前5分鍾的時間，組織副總師以上領導帶頭學01manbetx 、學標準、學措施。每日更新題目，每月推行一個係統或專題學習內容。通過這一新穎的學習形式，將枯燥乏味的安全學習變得豐富起來，培訓效果明顯提高。基層科區推行職工安全學習“每日一題”，公司值班領導下到基層單位對職工學習情況進行督導，並填寫基層單位職工“每日一題”督導檢查表，促進幹部職工參與安全學習的積極性。“點題式培訓”激活了安全培訓的積極性，激發了職工的求知潛力，各級管理幹部的履職能力也得到了顯著提升。
