潞安集團李村煤礦：“三觀”促提升 安全有保障
潞安集團李村煤礦牢固樹立“安全第一”思想，增強安全“紅線意識”，以提振“三觀”為抓手，嚴格責任落實，強化風險管控，著力夯實礦井發展的安全基礎。
轉“作風”，盯安全。該礦聚焦領導幹部“作風觀”，全麵增強各級領導幹部的紅線意識和責任意識，從根本上摒棄“重生產、輕安全”的錯誤思想，掃清“條件論”，切實轉變工作作風。嚴格落實幹部值班製度、幹部走動式管理等製度，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的要求，及時修訂完善了安全生產責任製，突出抓好值班幹部、班組長等關鍵人員安全責任製落實，真正把“不安全、不生產”落到實處，盯住現場，抓好關鍵安全。
正“行為”，把安全。該礦結合職工的實際情況，嚴把職工“行為觀”。以“手指口述”做為糾正人的不安全行為的著力點，不斷強化幹部職工施工操作培訓，優化培訓內容，並對01manbetx 01manbetx 的學習、運用和掌握情況進行及時跟蹤、定期考核，確保規章製度落到實處。同時，不斷強化崗位風險預控、“手指口述”安全確認辦法，健全完善采掘、機運、通風、地麵輔助四大係統全工種的風險預控、“手指口述”安全確認流程、成立督查小組對各崗位進行全麵督促推進，促進職工施工操作標準到位，有效控製不安全行為。
重“閉合”，守安全。該礦強調“閉合觀”，將安全隱患排查治理作為一條主線來抓，精準實施“三不放心”管理，加大對不放心人、不放心區域、不放心工作排查力度。管理人員帶指標排查隱患、掛牌、反“三違”與經濟問責相結合的剛性製度，強調隱患排查，更重視隱患閉合整改、驗收的過程監督監控，做到安全隱患等級、整改意見、整改時間、整改落實人、落實監督人、整改落實效果“六明確”，對每個環節出現的問題追究到責任人，經濟問責到位。無論是采掘頭麵還是機運皮帶軌道運輸巷道，以及通防瓦檢抽排設施，安全工程質量標準化建設水平較以前都得到大幅度提高。
