9月7日,筆者獲悉,8月份,河南能源貴州公司新田
煤礦完成掘進進尺195米,完成
計劃103%,有效緩解采掘接替緊張局麵。
該礦每月召開生產
計劃會,結合施工區隊情況製定詳細
計劃指標與激勵指標,並將具體指標細分至
班組,做到“人人頭上有指標”,製定月度保勤、生產評比、台階獎勵等
製度,保障指標的有序落實,同時,采取調度日考核與生產月考核規定,實行旬評比通報,提高施工單位生產積極性。
同時,按照“一影響一
03manbetx
”,對影響生產單位個人進行重處,保證良性生產組織,抓好區隊工時利用,嚴格執行現場交接班
製度,嚴查職工早升井現象,一經發現,嚴格追究
管理人員責任,製定生產影響考核辦法,加強超前預想
管理和機電檢修效果
管理,減少生產影響,增加實際生產時間。(餘昂)