淮北礦業雙龍公司通風區嚴細材料考核做好市場化管理“文章“

一直以來，淮北礦業雙龍公司通風區穩步推進內部市場化管理工作。從嚴從細加強材料管理，抓好製度落實，確保市場化管理製度化、規範化運作，全麵提效降本，促市場化管理水平提升。

該公司通風區以內部市場化管理為抓手，不斷強化材料精細管理，切實發揮內部市場機製在節支增效方麵的作用。加大對幹部職工內部市場化管理宣教，引導大家細算"經濟賬、效益賬"，牢固樹立過“緊日子” 、“省下的就是賺下的”的思想，為推進內部市場化管理打牢思想基礎。該區從“嚴、細、實”上作文章，進一步完善市場化實施細則，細化價格體係，強化責任落實，形成完善的考核管理體係，使內部市場化真正開花結果。進一步加大材料管理考核，嚴格材料的領用和發放，執行一支筆審批製度。建立健全區隊和班組材料領用和消耗台帳，所有領用及消耗均予以登記，做到記錄準確、物賬相符，並落實責任到班組和個人。各班組必須嚴格按計劃領用材料，一律憑票支取。材料員認真填寫每日材料入庫，出庫及各組日消耗台帳，掌握各班組的材料情況，有效控製材料領取。月底對各種材料領用進行統計、彙總、核算，及時報送到核算員那裏，與班組、個人市場化工資掛鉤，並嚴格兌現。同時鼓勵班組個人積極開展修舊利廢、回收複用活動，全力降低材料成本費用支出。有效地激勵幹部職工節支創效、多勞多得，為促進公司安全生產經營穩定健康發展奠定了基礎。(張雙俠)