兗礦集團興隆莊礦以人為本提升全員安全素質

兗礦集團興隆莊礦堅持以人為本，持續規範職工作業行為，實施 班組 安全自主 管理，推動 安全生產 標準化向規範化、流程化轉變，著力提升全員 安全素質。

該礦嚴格落實行為隱患治理“五級責任”。堅持礦井主導、科室監督、區隊自治、 班組自主、職工自律，層層傳遞治理行為隱患的責任和壓力。每月分專業對各單位治理行為隱患情況進行綜合考核；將各單位治理行為隱患情況作為 安全績效獎勵分配的重要考核指標。各業務科室加強業務指導，定期了解行為隱患治理工作。區隊將崗位精益化 標準納入行為隱患排查內容，完善行為隱患聯防聯控機製，根據製止行為隱患情況調節 管理幹部工資分配；規範行為隱患治理 03manbetx 會議記錄、 03manbetx 談話記錄、行為隱患統計台賬，明確每周管控重點。 班組嚴格落實自主 管理責任， 班組長、驗收員、生產骨幹、黨員在做到自身無違章的同時主動製止行為隱患。強化職工安全自律意識，構建安全共同體，實現行為隱患的有效防控。建設職工行為養成基地，模擬違章導致的受傷情形，創建心理解壓室、谘詢室、幫教室和行為訓練室，設立心理谘詢宣泄體驗課程，調節職工心理狀態，進行減壓疏導。建立行為隱患積分卡，對井下職工年度內行為隱患情況進行綜合考核，年度內行為隱患積分達到12分，到職工行為訓練基地進行矯正訓練。

該礦建設實訓基地，依托綜采車間和網絡化教學平台，強化職工安全必知必會知識和專業技能培訓，提高幹部職工隱患辨識能力、應急處置能力和安全操作技能。深化“幹部上講台、培訓到現場”精準培訓模式，把講台與現場、理論與實踐有效結合，利用“大課堂”、“小課堂”、“專業課堂”，實施“精準化、差異化”技術技能培訓，實現了培訓到崗位、到班組、到車間。突出高技能人才培養，目前全礦享受國務院政府津貼1人，全國技術能手1人、全煤行業技能大師3人、全煤青年技術能手1人、山東省首席技師2人，山東省崗位技術能手10人，高興亮被評為“大國工匠”。

這個礦以集團公司“153”安全 文化為指導，以落實崗位安全生產責任製為核心，以高效完成各項安全生產工作任務為目標，秉承“我的安全我自主，崗位安全我負責”的理念，構建“依托兩個載體、考核三項指標、做實六項工作、完善八項 製度”的“2368”班組安全自主 管理思路，通過理念培育、健全機製、規範管理、考核激勵等舉措，強力推進安全自主管理示範班組創建，落實“人”的主體責任，緊扣安全、緊盯現場、突出自我管控，做到了“人人都是作業員、人人都是安監員”，班組職工經濟上得實惠，政治上有地位，綜合素質水平得到有效提升。（尹大為）