陝煤澄合礦業董礦分公司修舊利廢抓在日常管理

陝煤澄合礦業董礦分公司修舊利廢抓在日常管理

為在全礦上下牢固樹立“降本增效、修舊利廢、節支降耗”理念，董礦分公司把修舊利廢作為常態化工作，實現變廢為寶。在抓好安全生產的同時，通過宣傳引導、製定舉措、考核激勵、監督檢查等手段，積極做好修舊利廢工作，千方百計降成本，節支降耗增效益。

該公司以“節支降耗”為切入點，在日常工作中，堅持“物盡其用”原則，創新工作思路，不斷提高各基層單位開展修舊利廢活動的積極性，本著“厲行節約、效益優先的原則”，狠抓修舊利廢工作，從挖潛修舊利廢著手，利用回收的廢舊排水管路、廢舊鋼筋等製作成安全防護欄杆、小推車等用品，既有效的保證了安全，又帶來了方便。自今年以來，該公司在回收的廢舊物資上，堅持物資“能用不領新、能修不舍棄”，並按照“誰維修、誰簽字、誰負責”的工作原則，擬定了“修舊利廢”清單，對此項工作進行統一登記、核實、驗收管理，確保了“修舊利廢”工作的高效開展，他們對回收的物件進行認真檢查，反複確認能否修複利用，把修複好的物件按照性能、等級、安全等要求，統一檢查驗收入庫，確保達到修後質量使用標準。

在開展修舊利廢的同時，為激發廣大員工的創新力，該公司積極開展“五小”成果創新活動，並形成了常態機製，引導員工緊緊圍繞安全生產工作，從小處著眼、細節入手，立足崗位和工作實際，樹立責任意識，充分發揮聰明才智，挖掘潛力，不斷提高崗位創新能力和員工自主創新能力。該公司“兩雙”評審小組堅持每月對基層各單位的修舊利廢、節支降耗項目進行現場評審、認定，對不達標、效果不明顯的不予立項通過外，還適當進行經濟處罰。

隨著修舊利廢工作的深入開展，讓全體幹部職工養成了從點點滴滴做起，學會了算經濟賬，這樣不僅解決了廢舊物資的處理問題，還提高了設備的使用率，也提高了專業技能水平，為公司的經營管理創造更大的效益。

董礦分公司李利