為進一步增加區隊的隊務透明度，加強
班組廉政建設，把“公正才敢公開、公開才能公正”的理念，貫穿於隊務公開
製度建設的全過程，使隊務公開工作始終在規範化、
製度化的軌道上運行。
針對區隊個別
班組長
管理方式簡單，或在工作安排與工分分配上未做到“一碗水端平”，造成員工流失的問題，該礦積極培育
班組廉潔
文化，消除了員工疑慮，助推了企業和諧發展。
班組長選拔與標杆班組長評比中突出廉潔考核。堅持使用
安全素質高、工作經驗豐富、專業技能強的人員，使班組長有“生產型”向“
安全型”快速轉變。每遇幹部變動都對新提任幹部實施任前教育，撰寫廉潔保證書。
班組工分及時公開。該礦強調一線區隊要及時做好對員工出勤、工分、工資、獎罰及時、準確、全過程公開，保證了職工的知情權、參與權、表達權和監督權。將廉潔內容融入生產經營
管理，與提高效益、真抓實幹緊密結合，營造區隊廉潔
文化“小氣候”。
采取民主接待日、廉潔檢舉箱等方式廣泛聽取一線員工意見，形成全體人員參與的全方位共建氛圍。通過培育區隊班組廉潔
文化建設，使企業健康快速的發展。
