潞安集團李村煤礦：突出“三個強化” 提升礦井調度管理水平

調度管理作為礦井安全生產經營的指揮機構，具有組織、指揮、協調安全生產的職能。為進一步提升礦井的調度管理水平，潞安集團李村煤礦充分發揮調度職能，突出“三個強化”，實現調度管理工作的科學化、規範化和係統化，全力確保礦井安全高效發展。

強化專業化和信息化建設，提升調度管理能力。結合自身實際情況，該礦堅持“統籌規劃、分步實施、有序推進”的原則，不斷完善調度專業安全生產標準化建設，確保轉型向生產礦井之前總體達到礦井安全生產標準化規定的各項標準。同時，積極開展各項調度信息化建設工作，加快與集團總調信息化係統進行全麵接軌，持續推進預警平台建設步伐，確保調度係統的日常維護和正常運行。

強化應急救援體係建設，加強調度統籌協調力。該礦不斷建立健全應急救援指揮的組織機構，修訂應急預案、演練計劃和通知程序，並加強應急物資儲備管理和應急救援隊伍建設，確保應急演練、培訓和學習的長效運作，積極構建內容完善、體係健全、運行高效的應急救援指揮機製。

強化重點工作及超前調度建設，突出調度管理執行力。李村礦成立了重點工作、重點工程監督考核領導組，加強對各項重點工作、重點工程的監督、落實與考核，並建立起重點工程專題調度記錄台賬和項目施工網絡圖，確保重點調度項目網絡化管理、高效化運行。同時，按照“三大、六超前”的工作要求，將重點工作納入超前調度考核體係，進行超前預測、超前03manbetx 、超前安排、超前部署和超前落實，促進各項工作超前實施、高效開展。