梧桐莊礦狠抓煤質提效益
為進一步強化煤炭質量管理，提高企業經濟效益，梧桐莊礦把“保煤質”作為礦井效益增長的重點，立足生產實際，自我加壓，變被動為主動，強化源頭控製，狠抓環節流程管控和加強篩選係統管理等方麵入手，提高煤炭質量，最終達到創值增盈目的。
強化源頭控製，該礦從優化頂層設計抓起，為降灰控矸提質創造先決條件。在回采工作麵設計時，盡最大可能避開斷層和各種陷落柱。無法避免的，超前製定和落實好相應的過斷層、陷落柱技術措施，從設計上保證工作麵回采過程中不出砟或少出砟。近期，針對182308外回采工作麵過4條老巷對煤質影響較大，該礦采取加強兩巷及老巷支護措施，防止底鼓，減少矸石量;嚴格控製采高，嚴禁割頂破地，控製矸石混入原煤，把好煤質管理第一道關口。
按照“重點盯、過程盯、水分控 ”的管理思路，該礦緊盯重點地區現場監督檢查，煤質采樣工要深入到各頭、麵進行動態監測，保持三班檢測動態不斷線，對井下發現影響煤質的單位及時下發“業務聯係單”通知責任單位進行整改。盯緊運輸環節監管，嚴禁矸石等髒雜物進入運輸係統，發現一處，處罰一處，保證“清潔運輸”。同時，監控煤炭運輸各個轉載點及工作麵防塵水的使用情況，做到機停水停，控製原煤水分進入篩選係統，防止水份超標。
加強篩選係統管理，供應銷售科組織機電班每天對動篩車間、手選崗進行巡查檢修，確保設備安全高效運轉，為選矸工作提供保障。加強篩選和揀矸力度，當班手選工人數不低於4人，手選人員要履行職責，嚴格把關，杜絕跑砟，漏砟，凡出現跑砟，一塊超過500mm的砟塊，處罰責任人，該科支部組織開展煤質勞動競賽，對生產班出勤率、出砟量進行評比，對表現好的班組和個人進行獎勵，進一步激發了職工的工作熱情。
目前，該礦通過加大考核力度、強化全過程控製等多項舉措，實現動態檢查、動態控製，保障了煤質管理的每一道關口，提高了煤質質量，實現效益最大化。
