淮北雙龍公司：把握“五個突出”築牢“安全大堤”

三季度以來，淮北雙龍礦業公司牢牢抓住安全這個“天字號”大事不動搖，堅持以安全生產體係建設為統領，堅守底線，不逾紅線，認真開展“雙達標”會戰活動，築牢安全穩定發展根基。

突出體係建設聯動機製。特別突出崗位、班組在體係建設中擔負的職責，責任壓在每個人頭上；科區正職親自抓，分管副職也分別承擔職責，班隊長以上人員，都有所分擔的工作和承擔的責任。形成互相配合，共同推進的聯動機製。

突出獎罰問責見事見人。把安全生產體係建設工作任務化、流程化、清單化，並且進一步深化、具體化。哪裏出了問題，重點盯住哪裏，誰出了問題，就問責誰，“板子”打在具體人身上，形成責任倒逼問責機製。

突出做好“查問題、補短板、正作風、促達標”。重在自我認識、自我改進和提高，每發現一條問題，堅持做到舉一反三，解決多個問題，形成整改提升長效機製，把“達標”作為工作努力的目標。

突出加強體係建設與安全生產標準化工作的融合。按照“標準就高不就低，範圍就廣不就窄”的原則，把安全生產體係建設與安全生產標準化工作內容整合、融合起來，提高工作效率。

突出抓好安全培訓。雙龍公司安全培訓工作緊貼實際、緊扣實用、緊聯實效，建立健全安全培訓管理機製，科學製定培訓計劃，形成了人人、時時、處處受教育的大安全氛圍，讓培訓進科區、入班組、到崗位，切實讓安全培訓從“書麵”落到“地麵”、從“口頭”深入“人心”，著力提升職工隊伍整體安全素養。